Indice



Agilidad


Business Agility


El Manifiesto Ágil


Origen de Scrum


Introducción al modelo


Gestión de la evolución del proyecto

Scrum técnico



Artefactos
  • Pila del producto
  • Pila del sprint
    • El Incremento
      Eventos

      • Sprint
      • Planificación de sprint
      • Reunión diaria
      • Revisión de sprint
      • Retrospectiva
      ¿Qué técnica de retrospectiva se basa en el nivel de felicidad de los equipos?
      ¿Existe alguna retrospectiva de alineamiento basada equipos que califican sus habilidades?
      ¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita detectar rápidamente el estado de un equipo?
      ¿Cómo hacer una retrospectiva distribuida con equipos deslocalizados?
      ¿Se puede utilizar una retrospectiva para hacer team-building?
      ¿Qué técnica de retrospectiva es apropiada para tomar feedback del equipo y mejorar su eficiencia?
      ¿Cómo identificar de forma ágil posibles causas raíz de un problema?
      ¿Cómo gestionar las acciones resultantes de las retrospectivas?
      ¿La retrospectiva no se puede incluir en la reunión de revisión de sprint?
      ¿Qué hacer cuando el equipo nunca cumple con la pila de sprint?

      Roles
      • Propietario del Producto
        • Equipo de desarrollo
        ¿Por qué etapas pasa la formación de equipos integrados?
        ¿Cómo se logra un equipo autoorganizado?
        ¿Cómo crear equipos ágiles?
        ¿Para los equipos ágiles son mejores los especialistas o los generalistas?
        ¿Cómo han de ser las personas que integran los equipos de trabajo?
        ¿Cómo son los miembros de equipo ideales?
        ¿Scrum al tratar equipos multifuncionales no requiere de especialistas?
        ¿Cómo actuar en caso de equipos que varían a lo largo de los sprints por la necesidad de adquisición y liberación de especialistas?
        ¿Se puede aplicar Scrum en un proyecto con un equipo de 2/3 personas?
        ¿Cómo prevenir y evitar roces en el equipo?
        ¿Cómo conseguir que el equipo tenga empatía hacia los usuarios?
        ¿Cómo resuelve Scrum la frustración de un desarrollador cuando le viene una enésima modificación de su tarea?
        ¿Cómo ayudar a los equipos para que persistan en el cambio hacia la Agilidad?
        ¿Cómo conocer el grado de madurez en Scrum de un equipo nuevo?
        ¿Cómo decidir a qué candidatos contratar para un equipo ágil?
        ¿Puede trabajar cualquier equipo con Scrum?
        ¿Cómo incrementar la capacidad de un equipo ágil?
        ¿Cómo desarrollar equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
        ¿Funciona Scrum con equipos con miembros localizados en diferentes áreas geográficas?
        ¿Cómo desde el liderazgo podemos ayudar a un equipo a ser de alto rendimiento?
        ¿Cómo soluciona Scrum las 5 disfunciones del equipo?
        ¿Qué ciencia hay detrás de los equipos y la dinámica de grupos?
        ¿Qué hace que un equipo sea más que la suma de sus miembros?
        ¿Qué significa equipos remotos, distribuidos, dispersos y virtuales?
        ¿Cómo solucionar el impedimento de los "Travelers"?
        ¿Cómo afecta la música a los miembros de equipos de Scrum mientras estos codifican?
        • Scrum Master
        • Interesados

        Cultura y Valores


        Ingeniería de requisitos ágil



        Historias de usuario

        ¿Cuáles son las ventajas de las historias de usuario?
        ¿Qué informaciones son necesarias y cuáles son opcionales en una historia de usuario?
        ¿Cuál es el mejor soporte para escribir las historias de usuario?
        ¿Hay algún patrón adecuado para escribir epics?
        ¿Las historias de usuario son el mejor tipo de elementos para la pila de producto?
        ¿Cómo medir la calidad de las historias de usuario?
        ¿Qué puede ayudar a evaluar la calidad de una historia de usuario con INVEST?
        ¿Hay mecanismos para evaluar historias de usuario?
        ¿Cómo recoger buenas prácticas de historias de usuario en una imagen?
        ¿Hay algún póster con buenas prácticas de historias de usuario?
        ¿Cómo se mide el valor de las historias de usuario?
        ¿Qué son y como funcionan las historias técnicas?
        ¿Se pueden usar historias de usuario para describir elementos de calidad para el producto?
        ¿Cómo escribir historias técnicas de deuda técnica?
        ¿Las historias técnicas tienen valor de negocio?
        ¿Las historias de usuario son requisitos o requerimientos ágiles?
        ¿Cómo impactan las historias de usuario en la toma de requisitos?
        ¿Las historias de usuario son casos de uso?
        ¿Cómo se hace un User Story Mapping?

        División de historias de usuario

        ¿Qué estrategias de división de historias de usuario son las principales?
        ¿Cómo dividir epics e historias de usuario grandes?
        ¿Cómo pueden los equipos ganar conocimiento y despejar incertidumbre?
        ¿Cómo dividir una historia de usuario por pasos de flujo de trabajo?
        ¿Las reglas de negocio son una buena forma para dividir historias de usuario?
        ¿Cómo funciona la división de historias de usuario por happy/unhappy flow?
        ¿Cómo dividir una historia de usuario por opciones/plataformas de entrada?
        ¿Cómo dividir una historia de usuario por tipos de datos o parámetros?
        ¿Cómo dividir una historia de usuario por operaciones?
        ¿Una historia de usuario puede dividirse por casos/escenarios de test?
        ¿Cómo dividir una historia de usuario por roles?
        ¿Una historia de usuario se puede optimizar incrementalmente?
        ¿Cómo dividir una historia de usuario por compatibilidad de navegador?
        ¿Qué hacer ante una historia de usuario que no es divisible y no cabe en un sprint?

        Definición de listo, definición de hecho y criterios de aceptación



        Medición y estimación ágil


        Criterios para el diseño y aplicación de métricas


        Velocidad, trabajo y tiempo



        Medición: usos y herramientas

        ¿Cómo se estima de forma relativa con planning poker?
        ¿Por qué la baraja de planning poker se basa en la serie de Fibonacci?
        ¿Cuáles son los beneficios de la estimación con planning poker?
        ¿Qué técnica utilizar para estimar epics y temas?
        ¿Cómo estimar rápidamente una pila de producto nueva con tallas de camisa?
        ¿Hay alguna técnica de estimación relativa de prioridades ágil?
        ¿Se puede estandarizar el punto de historia en un elemento estimador base?
        ¿Se deben de estimar los bugs?
        ¿Qué hacer cuando el equipo diverge repetidamente en la estimación de una historia de usuario?
        ¿Cómo incluir nuevas historias cuando el burndown indica que el sprint está sobreestimado?
        ¿En qué poder apoyarse para registrar la evolución de los sprints de un proyecto?
        ¿De qué elementos hace seguimiento una PMO ágil?
        ¿Hay correspondencia entre documentos a reportar a la PMO de proyectos en cascada y proyectos con Scrum?

        Scrum avanzado & Kanban

        Responsabilidades


        Metodologías



        Personas, Procesos y Tecnología


        Gestión visual para incremento continuo

        • Lean
        • Kanban
          • Flujo de trabajo: Muda, Mura y Muri

            Scrum escalado

            Coaching
            • El rol
              • Habilidades
                • Herramientas
                ¿Existe alguna herramienta de coaching para ayudar a crear una visión sólida de una transformación ágil?
                ¿Cómo lidiar con los ejecutivos para transmitir Agile?
                ¿Cómo explicar el valor de negocio de las retrospectivas ágiles a gerencia?
                ¿Cómo mantener la motivación de los miembros de los diversos equipos de la compañía?
                ¿Qué hacer cuando un equipo ha perdido su conexión con la realidad del proyecto?
                ¿Existe algún tablero para hacer seguimiento de las interacciones de un coach ágil?
                ¿Cómo aumentar la positividad en los equipos?
                ¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución?
                ¿Cómo hacer visibles las interrupciones a las que está sometido un equipo?
                ¿Cómo actuar si el Scrum Master se da cuenta que el equipo está en una esfera?
                ¿Cómo lograr la atención en un evento?
                ¿Cómo centrar a los participantes para una reunión?
                ¿Qué hacer para tener reuniones de valor?

                Incepción ágil

                ¿Cómo ha de ser la estrategia en una compañía ágil?
                ¿Cómo se puede experimentar para obtener un modelo de negocio de foma ágil?
                ¿Cómo funciona Design Thinking?
                ¿Qué mentalidad debe de haber detrás de Design Thinking?
                ¿Como modelar el producto desde la perspectiva del cliente?
                ¿Cómo generar un contexto compartido para una buena comunicación en un proyecto?
                ¿Cómo transmitir la razón por la que se construye un producto?
                ¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?
                ¿Cómo tratar de manera creativa la visión del producto centrándose en qué construir?
                ¿Hay alguna dinámica para cohesionar a los interesados en un proyecto e identificar su nivel de implicación?
                ¿Cómo obtener de forma ágil una primera aproximación a la solución técnica?
                ¿Cómo identificar los riesgos principales en la fase de definición del proyecto?
                ¿Cómo llegar a una aproximación del tamaño de la primera release o del MPV?
                ¿Cómo explicar lo que es un Mínimo Producto Viable?
                Planificación


                Frameworks de escalado

                • LeSS (Large Scale Scrum)
                • Modelo Spotify (Agile at Scale, Inspired by Spotify)
                • System Thinking

                Scaled Agile Framework®


                Product/Solution Management


                PI Planning


                Ejecución de PI


                Roles en escalado


                Dinámicas

                Simulaciones de Scrum


                Simulaciones de Kanban/Lean


                Ejercicios de incepción ágil


                Prácticas XP


                Dinámicas para equipos

                Dinámicas de liderazgo

                Scrum Level


                Scrum aplicado a ámbitos no TI


                Transformación ágil


                Contratación ágil



                Herramientas de software



                SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

                2 comentarios:

                1. Hola, le consulto si tiene información para compartir acerca de toma de requisitos para un proyecto de automatización RPA. Gracias!

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                  Respuestas
                  1. Hola Cris,

                    No tengo nada preparado pero puedo explorar un poco como llegar a una pila de producto de procesos RPA.

                    En principio cualquier proceso de alto volumen, dirigido por reglas de negocio y repetible cumple los requisitos para la automatización, por tanto éstos serían buenos candidatos como elementos de pila de producto. Grandes candidatos para la automatización suelen encontrarse el el backoffice.

                    - Para identificarlos hay que hacer trabajo de campo, visitar a usuarios que utilicen el sistema para que expresen donde están sus "dolores", donde están esos procesos pesados. También podemos ir a hablar con la gente de primera linea del servicio de soporte, ellos también sabrán hablarnos de donde hay procesos pesados sobre los que dan soporte a usuarios.
                    - Seguramente habrá que hacer un análisis de los candidatos y determinar si cada proceso identificado es susceptible de automatizarse con un robot.
                    - Para los que pasen el filtro de análisis habría que identificar cuantos costes reducen si se automatizan, y priorizarlos de mas a menos coste que se piensa que puedan reducir. Los usuarios nos saben decir cuanto tiempo invierten manualmente en cada proceso, por tanto podemos basarnos en este dato para traducir ese tiempo en costes.
                    - Finalmente ejecutaría la pila con sprints de quizá una semana, o menos, lo que tenga sentido.

                    Espero haberte ayudado poco, no soy experto en RPA. Gracias por preguntar, saludos,

                    Alex

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