Lo que conocemos hoy en día como el modelo Spotify ha sido enriquecido por otras compañías, como ING en Holanda, y en este post quiero presentar el ciclo de eventos que aplicamos actualmente.

Planificación de sprint
Periodicidad: cada sprint (primera actividad del sprint)
Asistentes: Squad, Propietario del Producto y Scrum Master/Agile Coach
Objetivos:
- Planificar siguiente sprint y obtener objetivo y pila de sprint
- Compromiso del squad e interesados
Periodicidad: diaria
Asistentes: Squad y Scrum Master/Agile Coach (Propietario del Producto para aclaraciones sin voz ni voto)
Objetivos:
- Microplanificación a través de la autoorganización del squad
- Visibilizar el avance del incremento
Periodicidad: cada sprint (a mitad de sprint)
Asistentes: Squad, Propietario del Producto y Scrum Master/Agile Coach
Objetivos:
- Refinamiento de la pila de producto
- Inserción, retirada, repriorización, estimación y división de las historias de usuario
Periodicidad: cada sprint (al final)
Asistentes: Squad, Propietario del Producto, Business Owners y Scrum Master/Agile Coach
Objetivos:
- Entrega del incremento construido
- Ciclo de feedback de mejora continua del producto
Asistentes: Squad, Propietario del Producto y Scrum Master/Agile Coach
Objetivos:
- Identificar acciones de mejora para el siguiente sprint
- Ciclo de feedback de mejora de continua del proceso
EVENTOS DE TRIBU
Periodicidad: bimestral o trimestral
Asistentes: Interesados, directivos, Business Owners, squads, Tribe Lead, Propietarios del Producto y Scrum Masters/Agile Coach
Objetivos:
- Demos resumidas del valor ganado en el bimestre o trimestre anterior, la audiencia principal son los Business Owners
- Retrospectiva general para evaluar como se ha trabajado a nivel de tribu
- Planificación cruzada en la que se planifica las historias de usuario y objetivos factibles a lo largo del siguiente bimestre o trimestre
Periodicidad: semanal
Objetivos:
- Dar visibilidad del proceso desde los diferentes squads
- Alinear el proceso según experiencias de cada squad
- Identificar y tratar impedimentos sistémicos y de tribu
- Coaching y mentoring a Scrum Masters si los hubiere
Periodicidad: semanal
Objetivos:
- Visibilidad del progreso de las diferentes pilas de producto
- Ajustes de prioridades
- Identificación de dependencias y sinergias
Periodicidad: cada sprint (a mitad de sprint)
Objetivos:
- Impulsar a los squads a ser de alto rendimiento
- Propietarios del Producto trabajan el propósito de los squads
- Chapter Leads trabajan la maestría de los squads
- Agile Coach y Scrum Masters como guías en la autonomía y el foco en el proceso Agile de los squads
- Tratar el feedback de las retrospectivas
- Feedback centrado en personas
Periodicidad: semanal
Objetivos:
- Tratar prácticas de ingeniería y estrategia tecnológica transversal
- Intercambio de experiencias y soluciones
Periodicidad: bimensual/trimestral
Asistentes: Miembros relevantes de la junta de dirección, Tribe Leads y representantes relevantes de la tribu
Objetivos:
- Revisar entrega de valor y resultados de negocio
- Alineamiento en estrategia, visión de negocio y definición objetivos
- Discutir objetivos bimestrales o trimestrales y tratar planes futuros
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