martes, 22 de octubre de 2019

¿Qué dinámica utilizar para establecer los valores de un equipo o tribu?

Para que un árbol florezca
necesita buenas raíces (valores)
Cortesía de Pixabay
Aunque los equipos ágiles tengan interiorizados los valores de Scrum y las tribus o ARTs los valores de escalado o SAFe®, es importante ser conscientes de los valores que el grupo considera importantes y crear alineamiento entre y con ellos. No olvidemos que los valores son los fundamentos que guían la conducta para llevar a equipos y empresas a nuevas formas de trabajar con mejores resultados de negocio, entre ellas a la Agilidad.

En este post quiero presentar la dinámica de los valores guía que lleva a obtener acuerdos que los miembros de los equipos consideren necesarios para trabajar en equipo y fortalecer la cohesión, consensuando los valores principales y su significado.

La dinámica la ha de facilitar un Scrum Master, un coach ágil o una persona con habilidades de facilitador. En un primer paso se obtienen los valores individuales miembro a miembro, un valor por post-it, para luego consolidarlos todos en un único tablero. Para inspirarnos podemos mostrar valores principales como los de la lista que sigue:
  • Alegría: ilusión, jovialidad, buen humor
  • Alineamiento: para mantener el ritmo y un objetivo único del equipo o de la tribu
  • Ambición: trabajar fuerte, aspiraciones
  • Autonomía: libertad, autogestión, autoorganización, autodisciplina, independencia
  • Calidad: excelencia en el trabajo
  • Colaboración: creamos estructuras y utilizamos métricas para que los personas tengan interés individual en colaborar
  • Compromiso: sentirnos comprometidos con el trabajo
  • Confianza: crear un ambiente de confianza y creer que las personas hacen lo mejor que pueden dadas sus circunstancias
  • Coraje: aceptar retos juntos, defender ideas, decir que "no"
  • Cortesía: ser atentos, educados
  • Foco: trabajar en el mínimo número de cosas posible a la vez
  • Franqueza: manifestamos preocupaciones, expresamos lo que pensamos o sentimos con sinceridad y claridad
  • Honestidad: decente, decoroso, razonable, justo, probo, recto, honrado
  • Humildad: tenemos conocimiento de las propias limitaciones y debilidades, mostramos vulnerabilidad
  • Inspiración: sugerir ideas creadoras, suscitar sentimientos
  • Limpieza: ser cuidadoso, ordenado
  • Obediencia: ser sumiso, respetuoso
  • Perdonar: dispuesto a perdonar y a reconocer errores
  • Prestigio: reputación, fama o logros
  • Propósito: el sentido que se otorga al equipotribu
  • Reflexión: pensar 2 veces antes de actuar
  • Respeto: respetar a cada uno como es y el trabajo de los demás
  • Responsabilidad: seriedad, ser fidedigno
  • Servicial: preocuparse por el bienestar de otros
  • Tolerancia: apertura de mente
  • Transparencia: visibilidad, honestidad, sinceridad, veracidad
Obtenida la lista de valores consolidados, cada miembro del equipo o tribu la ordena según la importancia que le otorga como guía principal en sus vidas, de mayor a menor. El orden ha de ser estricto, no puede haber dos valores en la misma posición.

Se forman grupos de cuatro o cinco personas para que debatan y discutan el orden de los valores y para que reordenen la lista de forma consensuada. Finalmente el equipo o la tribu al completo reordena de nuevo la lista, el resultado es el orden final de los valores guías según lo que piensa y siente el grupo.

Se cierra la dinámica con una reflexión discutiendo y acordando lo que cada valor significa en la práctica diaria, ejemplificando cómo se debe de actuar. Todo ello se plasma en post-its y un tablero, con la idea de revisar y acuatizar los valores periódicamente.
Tablero con el resultado de la dinámica en el que el foco está en los tres primeros valores

lunes, 7 de octubre de 2019

¿Existe algún juego para hacer team-building en silencio?

Caja juego "The Mind"
Uno de los juegos cooperativos que me encanta y podría jugar día tras día es "The Mind" de Wolfgang Warsch. Se trata de un juego de cartas en el que hay que colaborar para poder ganar, o ganamos todos o perdemos todos. Es una excelente actividad de team-building. Está compuesto por 120 cartas:
  • 100 cartas numeradas del 1 y el 100.
  • 12 cartas de Nivel: para visualizar el nivel del juego donde 12 es el más avanzado.
  • 5 cartas de Vida.
  • 3 cartas de Shuriken.
Las reglas del juego son muy sencillas; la idea es que el equipo ponga las cartas en orden ascendente en el centro de la mesa sin turnos ni orden de juego y en silencio absoluto.

Se empieza por el nivel 1 colocando la carta correspondiente en la mesa. Repartidas las cartas quien crea que tiene la carta más baja la coloca bocarriba en el centro de la mesa, de manera que se vea el número. El siguiente jugador que crea que tiene la siguiente carta más baja, la coloca encima y bocarriba.

Jugando "The Mind" en el AOC 2019
Dado que está prohibido hablar, gesticular o comunicarse de cualquier forma, los jugadores han de aprender a utilizar la mente colectiva para decidir si su carta es la siguiente más baja.

Si el equipo consigue colocar todas sus cartas en orden ascendente en el centro de la mesa ha superado el nivel. Pasan a la carta del siguiente nivel y hacen las rondas necesarias para superarlo.

Si el equipo coloca una carta en el orden incorrecto pierden una vida y vuelven a seguir jugando en el nivel actual. Las cartas de Vida permiten seguir jugando pese a haber cometido un error en el orden de las cartas.

En cualquier momento durante el juego un jugador puede levantar la mano para sugerir que se juegue una carta Shuriken. Si todos los jugadores aceptan jugar un Shuriken cada jugador descarta su carta más baja y el juego se reanuda.

El juego se basa en la mente colectiva
Los jugadores han de intuir en absoluto silencio el tiempo de los demás, y lo hacen a través del lenguaje corporal plasmado en ligeros movimientos, agitación física, relajación en señal de espera, etc. Este juego tan sencillo es una excelente actividad de team-buidling, aunque no podamos hablar, ni debatir ni ponernos de acuerdo de manera explícita es necesario el trabajo en equipo para conseguir alcanzar el objetivo común.
  • Permite conocer más a los miembros del equipo, las fortalezas y debilidades de cada uno
  • Establece conexiones entre estos, celebran los éxitos y lloran los fracasos juntos
  • Refuerza la empatía por los demás miembros
  • Crea complicidad y sentimiento de pertenencia al equipo
Es reconfortante como Scrum Master ver que con cada nivel superado el equipo se une más y más.

domingo, 6 de octubre de 2019

¿ServiceNow como herramienta para un ART?

Menú SAFe
Recientemente he tenido la oportunidad de poder probar el paquete de soluciones de ServiceNow preparado para SAFe®.

ServiceNow proporciona aplicaciones que admiten dos configuraciones diferentes de SAFe: Essential SAFe y Portfolio SAFe.

Pude probar la configuración de Portfolio que se obtiene instalando "Agile - Scaled Agile Framework - Portfolio SAFe plugin (com.snc.sdlc.portfolio_safe)". Una vez instalado aparece el menú que se puede ver en la imagen de la izquierda.

El plugin considera equipos y cadencia a dos niveles:
  • ART: que ejecuta Program Increments (PI)
  • Equipo: que ejecuta sprints (iterations)
La pila está integrada y preparada a tres niveles, lo que se denomina el unified backlog:
Ejemplos de pantallazos de los tres elementos de la pila
Cada uno de los tres niveles de la pila incluye priorización WSJF. La estructura entre niveles es jerárquica, hay relación de las features con el epic correspondiente por ejemplo, aunque permite features e historias de usuario independientes, huérfanas. Eso está bien ya que en la exploración continua a lo largo de la ejecución de las iteraciones aparecerán tanto historias de usuario como historias técnicas (enablers).

Desde la perspectiva formal de SAFe las pantallas y sus campos son completables, por ejemplo a nivel de epic faltan los leading indicators, los requisitos no funcionales y el patrón de escritura de un epic no se basa en el epic hypothesis statement o elevator pitch.
Pantallazo del tren y sus equipos
El flujo entre niveles de la pila no está automatizado, eso quiere decir que si por ejemplo terminamos todas las historias de usuario de una feature esta no queda terminada automáticamente. Eso está bien así, ambos elementos tiene una definición de hecho (DoD) específica y los grupos de interesados de un y otro elemento son distintos; las historias de usuario las terminan los equipos y las features las acepta Product Management para darlas como terminadas.

El tren se estructura a base de un grupo de equipos, la aplicación recoge toda la información desde las personas a os equipos y a los ARTs.
Ejemplos de tablero de equipo y portfolio
Hay tableros kanban a tres niveles:
Más un tablero específico para la PI Planning localizado en la pestaña "Planificación" que facilita una planificación detallada del próximo incremento del programa. Permite a los miembros del ART discutir las features del incremento del programa, desglosarlas en historias de usuario y planificar los sprints necesarios para completar el incremento del programa.
Tablero para la PI Planning con vista por historia y por feature
Los equipos colocan sus historias en su carril correspondiente y pueden establecer las dependencias resueltas entre historias, así como las dependencias resueltas entre features, y alternar entre la vista por historias o por features.

ServiceNow no está preparado para recoger los objetivos de los equipos ni los objetivos del PI.

En resumen es una aplicación que cubre las necesidades básicas de una implementación SAFe, tanto para una configuración Essential como Portfolio.

Lo que no me gusta:
  • A falta de objetivos del PI el elemento esencial para la flexibilidad no está presente. Recordemos que son los objetivos los que guían la ejecución y se buscan cumplir, no una colección de features o historias de usuario. Los objetivos se cumplen con más o menos, y con cambios en el camino, con mejores historias de usuario o features. La falta de objetivos son la carencia principal de la aplicación ya que sin estos no fomenta la Agilidad.
  • El tablero para la PI Planning es muy correcto desde la perspectiva del diseño y la solución, pero desde la perspectiva de usabilidad en acción, cuando 12 a 15 equipos actúen sobre el mismo a la vez, probablemente convierta en un cuello de botella.
Lo que me gusta:
  • Está basado en los términos y según los conceptos de SAFe.
  • Su usabilidad es intuitiva.

miércoles, 25 de septiembre de 2019

¿Cuáles son los valores de Scrum?

En la versión de 2016 la Scrum Guide incluyó 5 valores, entendemos como tales aquellas cosas en las que creemos y nos guían en nuestra forma de actuar. El propósito de los valores de Scrum es el proporcionar una brújula para la toma de decisiones y la dinámica del equipo. Estos ayudan a los equipos ganadores a adoptar Scrum y a entregar un software que deleite a sus clientes y crear un excelente lugar para trabajar.
Póster de los valores de Scrum de la Scrum.org
  • Foco: Nos centramos en trabajar en el mínimo número de cosas posible y evitamos distracciones de manera que consigamos entregar antes, trabajar mejor juntos y obtener resultados de mayor calidad.
  • Coraje: Dado que el equipo es uno y por tanto no afrontamos los retos y objetivos solos, podemos aceptar retos mayores confiando en poder alcanzarlo todos juntos.
  • Franqueza: Contamos de manera clara cómo avanzamos, los problemas que tenemos y manifestamos nuestras preocupaciones.
  • Compromiso: Nosotros somos los que controlamos la cantidad de trabajo que hacemos y cómo lo hacemos, por tanto nos comprometemos con el resultado esperado.
  • Respeto: Al trabajar juntos, compartiendo éxitos y fracasos, nos iremos conociendo y respetando cada uno como es, asumiendo que todos aportamos lo mejor de nosotros mismos en cada momento.
Scrum tiene unos principios o directrices que nos van a ayudar a interiorizar estos valores:
  • El producto tiene un objetivo definido, conocido y asumido por todos los miembros.
  • El criterio de priorización se realizará basado en las necesidades manifestadas por el cliente e indicará las funcionalidades inmediatas para avanzar hacia el objetivo.
  • No hay información oculta y en las decisiones se tienen en cuenta las consideraciones y aportaciones del todo el equipo.
  • Todos los miembros tienen la competencia profesional necesaria para aportar un trabajo valioso.
  • Todo el equipo tiene confianza real en el desempeño, valor y compromiso de los demás.
  • Cada persona tiene el margen de actuación y decisión necesario para su aportación al proyecto y es responsable de sus decisiones, acciones y omisiones.
  • El desarrollo se realiza con una cadencia de avance objetivo continuo y sostenible.
  • De forma periódica el equipo analiza su forma de trabajo y tomará 1 o 2 acciones de mejora concretas y medibles.
A continuación os presentamos algunas situaciones donde estos valores nos pueden guiar:

Situación Comportamiento siguiendo valores Anti-patrón Valores involucrados
Otros equipos nos piden ayuda frecuentemente Indicar dónde pueden encontrar la solución para que puedan ser autónomos en el futuro asistiéndoles sólo en momentos de especial dificultad.

Si fuera demasiado recurrente facilitarles el contacto de algún arquitecto del área de la compañía y educadamente indicar que necesitas focalizarte en el trabajo de tu equipo.
Ir cada vez a ayudarles dejando nuestro trabajo. Foco y compromiso
El Propietario del Producto quiere introducir nuevas funcionalidades al sprint Si está dentro del objetivo y él ve que es más relevante que lo que estamos haciendo aceptarlo indicando los riesgos posibles y si fuera necesario avisar que algo comprometido puede no acabarse.

Si fuera recurrente sacar el problema en la retrospectiva.
Aceptar siempre lo que el Propietario del Producto nos agregue.Compromiso, coraje y franqueza
El Propietario del Producto pide una funcionalidad que no parece posible realizar Se acepta el reto solicitando una ventana de tiempo para poder experimentar antes de decir que no se puede hacer. Indicar que no es posible hacer lo que pide. Coraje y compromiso
Un miembro del equipo parece distraído Le preguntas si le pasa algo a lo que te da las gracias por preocuparte pero que es algo personal.

Le dejas su espacio, hoy lo necesita.
Le recriminas que qué le pasa hoy y que así no va a salir el trabajo. Respeto

Post escrito conjuntamente con Rubén Álvarez, link al post en su blog "Aprendiendo Agile"

lunes, 23 de septiembre de 2019

¿Cuál es la diferencia entre velocidad, capacidad y carga en Scrum?

En mis clases a veces hay mucha confusión respecto a estos tres términos, especialmente con respecto a la velocidadVeamos qué hay detrás de cada uno de ellos:
Gráfico que muestra los tres términos y como están relacionados: velocidad, capacidad y carga
La velocidad solo debe de usarse para el equipo con fines de planificación, las métricas de éxito del equipo siempre deben de basarse en la entrega de valor, es decir en un incremento de trabajo del producto entregado al cliente. Cuando el sistema, todo lo que rodea al equipo, le permite encontrar la velocidad con la que en cada sprint entrega todo lo planificado (planificar menos pero entregar siempre todo al 100%), entonces cabe esperar que el equipo acelere y aumente su velocidad en aproximadamente un 10% por sprint durante su fase de performing (aproximadamente entre 1 y 2 años).

El Propietario del Producto puede usar la velocidad para proyectar cuántas historias de usuario estimadas en puntos de historia pueden completarse en un punto en el futuro. Así se hace posible la planificación de release, que dependiendo de la longitud del sprint le permite fijar una fecha para la release.

domingo, 22 de septiembre de 2019

¿Hay alguna actividad que permita sentir como ha de ser un líder al servicio?

Actividad para sentir lo que es un líder al servicio
Una de las transiciones que requieren las transformación ágiles es que los directivos y mandos intermedios transicionen de jefes con mando y control a líderes al servicio del sistema del que están a cargo, en concreto a líderes de sus empleados, las personas que componen el sistema.

Los directivos tradicionales están entrenados para tomar decisiones principalmente en base a informes con números y gráficos. El liderazgo al servicio requiere contar con las personas que realizan el trabajo, requiere desarrollar la inteligencia emocional necesaria para un liderazgo eficaz.

¿Pero cómo hacerlo? Los directivos entienden desde la teoría lo que es el liderazgo al servido, pero usualmente no saben qué hacer. Este post pretende mostrar una actividad que puede ayudar a los directivos a sentir y comprender lo que necesitan para liderar a las personas con las que trabajan. Una vez hayan pasado por la experiencia de sentirse en el lugar de sus empleados pueden utilizar sus fortalezas y aplicarlas a las necesidades de sus empleados y actuar como auténticos lideres al servicio.

Suelo con vasos, en este ejemplo vacíos
La idea es muy sencilla; en una sala colocamos en el suelo una población densa de vasos de plástico, al futuro líder al servicio se le vendan los ojos y uno o varios empleados le guían a través de la maraña de vasos de un extremo al otro de la sala.

Los vasos pueden estar vacíos o llenos de agua, si llevan agua añaden un poco más de emoción a la dinámica, ya que así creamos un peligro real, aunque nimio, de mojarse los zapatos y por ende los pies.

Empleados guiando a su líder
La experiencia del directivo comienza con sentir que depende totalmente de las personas que le guían, se sentirá más o menos seguro en función de qué y como le expliquen; si le explican lo que le rodea, como es la sala, como son los vasos y como están espaciados hará que sienta confianza y seguridad. Aquí hay una primera lección; si queremos personas seguras e implicadas necesitamos explicarles el contexto de negocio y de su trabajo. Los empleados no tienen la visión global de la compañía y el sentirse parte de esta va a depender de la destreza de los lideres de comunicarla.

Como tienen los ojos vendados no les queda otra que confiar en quienes les guían, al principio se sentirán nerviosos pero a medida que avancen por la habitación sentirán que pueden confiar en sus guías. Aquí hay una segunda lección; dales confianza y autoridad a su nivel a tus empleados. Costará al principio, puede ser un cambio contra el que se revelen partes de ti, pero verás que funcionará y te sentirás aliviado y orgulloso de la gente con la que trabajas.

Los líderes sienten las necesidades de los empleados
Y una ultima lección para los líderes es el empatizar con los empleados, el poder sentir lo que sienten ellos en sus interacciones diarias y aprender del famoso refrán "no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti".

Una vez cruzada la sala es el momento de preguntarles a los líderes que necesidades han sentido a lo largo de la dinámica. Estas necesidades las recogemos en un rotafolio e invitamos a los líderes a reflexionar sobre si representan las necesidades que tienen nuestros empleados en su día a día:
Taller de la actividad en la AOC 2019
  • Necesidad de confianza
  • Necesidad de acuerdos
  • Reglas claras
  • Cercanía
  • Feedback de logros
  • Forma correcta en como se dan las instrucciones
  • Necesidad de información
  • Necesidad de comunicación
  • Delegación
  • Transparencia y honestidad
Para llevar la actividad a un siguiente nivel se intercambian los roles. Los empleados se tapan los ojos y son los líderes los que tienen que guiarlos en el recorrido de la sala para que no tropiecen con ningún vaso (si son muchos puede hacerse por rondas para que cada empleado pueda experimentarlo). Con esta parte de la actividad lo que se busca es que los líderes sientan, de una manera real, la responsabilidad de liderar a otros de una forma efectiva, comunicándose de manera directa y continua teniendo que ganarse la confianza de las personas a las que lidera.

A su vez esta parte del juego sirve para que los empleados empaticen con sus líderes y sientan en primera persona lo que significa liderar a otros, siendo esta una poderosa herramienta para que puedan comprender mejor muchas de las razones de sus acciones. ¡¡¡Empatia a tope!!!

martes, 17 de septiembre de 2019

¿Cuál es la forma mas sencilla de escalar?

Thanks Daniel for explaining SAFe news :-)
Recientemente organizamos un meetup que llamamos SAFe Talks & Beers - Transformación Agile con SAFe aprovechando que el partner manager Emea de SAFe®, Daniel Boudier, pasaba por Madrid y le invitamos para que hablara de las novedades de SAFe.

En la sesión de preguntas y respuestas alguien hizo esta pregunta, se refería a una transformación Lean-Agile, y me lancé a contestarla... la respuesta la tenia allí, ante mi; ¡aquí la tenéis!, respondí, señalando al Big Picture de SAFe.

Big Picture de SAFe
Lo primero que me vino a la mente es que cualquier marco escala igual de mal, es difícil y complejo escalar manteniendo los valores y principios ágiles, y aún más si vamos más allá de los 125 individuos. Por otro lado tenía claro que las empresas españolas que pueden ser Agile ya lo son, a las demás creo que podemos ayudarles a mejorar sus formas de trabajar convirtiéndolas en mejores lugares de trabajo y aumentar la entrega de valor, aunque también creo que les queda un largo camino, si es que alguna vez llegan a ser Agile.

¿Porqué reinventar la rueda? ¿Cómo evitar nuestros impedimentos sistémicos? Pues ahí está SAFe, una solución compleja a un cambio complejo como lo es una transformación Lean-Agile, o un escalado en una compañía en vías de transformación. Eso convierte a SAFe en la forma mas sencilla para empezar a escalar. Probablemente las soluciones que aporte no sean las idóneas para la empresa, pero son un punto de partida Agile, probablemente las mejores de las que disponemos.

La mejora continua se encargará de llevarnos a las mejores prácticas idóneas para la compañía. Como nos dice Tom Peter: "Las empresas excelentes no creen en la excelencia, sino en la mejora continua y en el cambio continuo".

Mi respuesta puede haber sido mas o menos popular, lo cierto es que coaches ágiles apasionados en mejorar la forma de trabajar de las personas harán que ocurra el escalado con éxito, y con conocimiento de SAFe pueden tener todos los ingredientes para dar un primer paso, para que todos en la compañía en transformación estén alineados, tengan la misma visión y se sientan motivados.

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

domingo, 15 de septiembre de 2019

¿Cúal es la importancia de formación en una transformación Lean/Agile con SAFe®?

La formación es fundamental para que todos los participantes de una transformación Lean-Agile comprendan los valores, principios ágiles y prácticas del marco de SAFe®, así como que entiendan sus nuevas funciones y responsabilidades. De esta manera garantizamos que todo el mundo juegue con las mismas reglas, esté alineado con la transformación y tenga expectativas similares. La formación proporciona a todo el mundo la visión de hacia donde se dirigen las nuevas formas ágiles trabajar de la compañía, les hace sentir partícipes y estar comprometidos.

Al tratarse de trenes (ARTs) de más de cien personas, personas que hay que formarlas a todas sin excepción cada una en su rol, sin formación una transformación Lean-Agile se vuelve muy costosa y se alargará en el tiempo, desmotivando y produciendo muchos altibajos. Recordemos lo que nos dice Derek Bok: "Si crees que la formación es cara... prueba con la ignorancia".

Veamos a continuación como SAFe aborda una transformación Lean-Agile, fijémonos en todos los puntos en los que la formación es clave:
SAFe Implementation Roadmap - imagen cortesía de © Scaled Agile, Inc.

Para que haya un "Go SAFe" es necesario que el CEO o el comité estratégico reciba previamente formación de SA (SAFe Agilist), o de SGP (SAFe Government Practitioner) en caso de empresa pública, para comprender en qué consiste la transformación y tomar la decisión con conocimiento de causa y estar preparado para liderarla.

Decidida la implantacion de SAFe hay que identificar a aquellas personas que vayan a ser los agentes del cambio o coaches, y que junto con la dirección vayan a liderar la transformación; estos agentes del cambio deberán de formarse en SPC (SAFe Program Consultant).

Para garantizar el éxito lo más pronto posible hay que formar a todos los directivos y mandos intermedios en SA (SAFe Agilist), ellos son los que pueden impulsar y acelerar la transformación en toda la compañía.

Para preparar el lanzamiento del primer tren es necesario formar a todos los interesados en SA (SAFe Agilist), a los Propietarios del Producto y Product Managers en POPM (SAFe Product Owner/Product Manager), a los arquitectos en ARCH (SAFe Architect), a los Scrum Masters en SSM (SAFe Scrum Master) y, justo antes de la primera PI Planning, a todos los equipos de desarrollo en SP (SAFe Practitioner).

A lo largo de la ejecución del primer PI, y como parte de la mejora continua, podemos formar a los equipos en técnicas de desarrollo ágiles con ASE (SAFe Agile Software Engineer), y junto con sistemas, en SDP (SAFe DevOps Practitioner).

Lanzado el primer tren con éxito podemos potenciar la mejora continua en diferentes frentes: el enfoque de producto con APSM (SAFe Product and Solution Manager), evolucionar al RTE con RTE (SAFe Release Train Engineer), mejorar las habilidades de coaching de los Scrum Masters con SASM (SAFe Advanced Scrum Master) e implementar la capa de portfolio con LPM (SAFe Lean Portfolio Manager).

A continuación una introducción a los diferentes curso que aseguran una implementación de SAFe exitosa:

Leading SAFe - Certified SAFe® Agilist
Curso que cubre todo el marco y que enseña los principios y prácticas de SAFe, así cómo entregar valor a través de grandes equipos de equipos, los trenes o Agile Release Trains, y lo que significa liderar una transformación Lean-Agile a escala de compañía.

SAFe for Government - Certified SAFe® Government Practitioner
Curso que enseña los principios y prácticas de Scaled Agile Framework (SAFe), cómo ejecutar y entregar valor a través de Agile Release Trains, y lo que significa liderar una transformación Lean-Agile de un programa dentro de una empresa pública.

Implementing SAFe - Certified SAFe® Program Consultant
Curso para los agentes del cambio que implementan y aplican Scaled Agile Framework (SAFe) como parte de una transformación empresarial Lean-Agile. Proporciona los conocimientos necesarios para comprender y liderar la transformación dentro la una organización tomando como referencia las pautas y herramientas proporcionadas por SAFe.

Lean Portfolio Management - SAFe® Lean Portfolio Manager
Curso que enseña a capturar el estado actual y futuro de la cartera en el Portfolio Canvas, a diseñar un flujo de cartera mediante un Kanban, a priorizar las iniciativas estratégicas maximizando el valor y beneficio económico distribuyendo el presupuesto de manera Lean asegurando así invertir de la mejor manera posible y mediante guardarailes.

Agile Product and Solution Management - SAFe® Product and Solution Manager
Curso que enseña a definir una visión, estrategia y hoja de ruta para acceder a nuevos mercados. Mediante el feedback rápido se aprende a construir productos y soluciones excepcionales que están alineados con la estrategia, cartera, arquitectura evolutiva e intención de solución de la organización.

SAFe Product Owner/Product Manager - Certified SAFe® Product Owner/Product Manager
Curso para desarrollar el conjunto de habilidades necesarias para guiar la entrega de valor en una empresa y aprender sobre las actividades, herramientas y mecanismos utilizados para administrar las pilas y los programas.

SAFe Scrum Master - Certified SAFe® Scrum Master
Curso que explora el rol de Scrum Master en el contexto de los componentes clave de Agile en el desarrollo a escala a nivel de compañía. Prepara a los asistentes para planificar y ejecutar junto al RTE con éxito las planificaciones en ambiente trimestral, las PI Plannings.

SAFe for Architects - Certified SAFe® Architect
Curso SAFe para arquitectos que prepara estos para participar en toda la organización como líderes al servicio y agentes de cambio. Enseña los roles, las responsabilidades y la mentalidad de los Agile Architects, para que aprenden a alinearse con el valor de negocio e impulsar el flujo continuo en grandes sistemas de sistemas mientras apoyan la ejecución del programa SAFe.

SAFe for Teams - Certified SAFe® Practitioner
Curso para desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en un miembro de equipos de alto rendimiento de un Agile Release Train, y aprender a cómo colaborar de manera efectiva con otros equipos. Cubre los marcos de Scrum, Kanban y el nivel de programa de SAFe.

SAFe DevOps - Certified SAFe® DevOps Practitioner
Curso para desarrollar una comprensión del flujo de valor que se inicia con la Exploración Continua, pasa por la Integración Continua, el Despliegue Continuo y los Lanzamientos a Demanda. Los asistentes exploran el enfoque CALMR de SAFe para DevOps, que crea una cultura de responsabilidad compartida para todo el espectro de entrega de soluciones.

SAFe Agile Software Engineering - Certified SAFe® Agile Software Engineer
Curso que enseña prácticas que permiten el flujo continuo de entrega de valor y calidad de desarrollo. Incluye técnicas XP como TDD (Test Driven Development) y BDD (Behavior Driven Development). Estas consisten en prácticas probadas para detallar, modelar, diseñar, implementar, verificar y validar el uso de funcionalidades a lo largo de la Continuous Delivery Pipeline.

SAFe Release Train Engineer - Certified SAFe® Release Train Engineer
En este curso se explora y enseña las habilidades necesarias para facilitar y habilitar la entrega de valor de principio a fin a través de trenes o Agile Release Trains de alto rendimiento a través del liderazgo al servicio y el coaching del rol del RTE.

SAFe Advanced Scrum Master - Certified SAFe® Advanced Scrum Master
Curso que cubre la facilitación y coaching de interacciones entre equipos para apoyar la ejecución del programa y la mejora continua. Mejora el paradigma de Scrum con una introducción a la ingeniería escalable y las prácticas de DevOps, así como la aplicación de Kanban para facilitar el flujo de valor.

Como Gold Partner de Scaled Agile impartimos en Estratecno todos estos cursos de SAFe y ofrecemos servicios de acompañamiento en la implantación de una transformación ágil con SAFe.

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.