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Introduciendo límites WIP: Los tableros deben de estar en continua evolución |
Nuestra mentalidad tradicional viene de la producción en masa, de la estandarización y de los productos commodity; la cuestión es que eso ya no funciona en nuestro mundo actual donde los proyectos y productos son de muy distintas naturalezas, de modelos de negocio dispares y de una hipersegmentación del mercado.
Para afrontar esa realidad necesitamos de la Agilidad y de equipos autoorganizados que hagan frente de forma adaptativa y flexible a esa realidad de proyectos y productos siempre cambiante. Visto esto podemos imaginarnos que los tableros de los equipos deben de ser únicos y haber evolucionado hacía aquella configuración que aporte más al equipo para que sean realmente una herramienta que les permita maximizar el valor entregado.
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Tablero de un equipo de Kanban con multitud de estados |
Como podemos ver los tableros que potencian al máximo a los equipos deben de ser únicos, lo que no significa que no pueda haber un patrón en común. Probablemente los flujos de trabajo y valor, y las políticas de la compañía lleven a un diseño con partes comunes.
Los tableros de equipos Kanban son los que más diferentes suelen ser. La metáfora para los equipos Kanban es la carrera de relevos; donde un especialista pasa el testigo al especialista del siguiente estado, donde los estados representan un flujo de trabajo o de valor muy específico. Cada equipo Kanban puede estar gestionando cosas muy distintas a los demás, por ejemplo el mantenimiento de un software, la venta y seguimiento de un producto, la planificación de un evento...
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Tablero de Scrum o scrumboard (TODO, DOING, DONE) |
Los tableros de equipos de Scrum suelen ser mucho más parecidos, aunque casi nunca iguales. Puede haber áreas específicas del equipo, convenciones de colores o de elementos del equipo que los hacen diferir de los demás.
Los Scrum Masters y coaches ágiles aprendemos a leer los tableros de los equipos, y percibimos que la madurez en Agilidad se puede leer en la diversidad de tableros de los distintos equipos de una compañía.
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