¿Son más exitosos los proyectos ágiles o los tradicionales?
¿Pero, cual es la diferencia a grandes rasgos entre metodología tradicional y ágil?
¿Un buen proyecto implica un buen producto?
¿Dónde situar y qué son Scrum, Kanban, Agilidad, Lean y Lean IT?
¿Cómo se complementan eXtreme Programming y Scrum?
¿Quiénes suelen ser los primeros en adoptar la cultura ágil?
¿Cuándo usar Scrum o métodos ágiles?
¿Cómo puede ser un marco operativo para utilizar Scrum en una compañía en España?
¿Cúal ha de ser la perspectiva de los equipos técnicos en una compañía ágil?
¿Pueden las compañías prescindir de la creatividad de sus empleados?
¿Cómo afecta la Agilidad a la percepción del mundo?
¿Cómo puede ayudar Scrum a una compañía tradicional que no quiere cambiar su cultura?
¿Un poco de historia de Scrum y Scrum Manager?
¿Hay algo más allá de la Agilidad?
¿Pero, cual es la diferencia a grandes rasgos entre metodología tradicional y ágil?
¿Un buen proyecto implica un buen producto?
¿Dónde situar y qué son Scrum, Kanban, Agilidad, Lean y Lean IT?
¿Cómo se complementan eXtreme Programming y Scrum?
¿Quiénes suelen ser los primeros en adoptar la cultura ágil?
¿Cuándo usar Scrum o métodos ágiles?
¿Cómo puede ser un marco operativo para utilizar Scrum en una compañía en España?
¿Cúal ha de ser la perspectiva de los equipos técnicos en una compañía ágil?
¿Pueden las compañías prescindir de la creatividad de sus empleados?
¿Cómo afecta la Agilidad a la percepción del mundo?
¿Cómo puede ayudar Scrum a una compañía tradicional que no quiere cambiar su cultura?
¿Un poco de historia de Scrum y Scrum Manager?
¿Hay algo más allá de la Agilidad?
El Manifiesto Ágil
¿Qué es y cuáles son los valores y principios del Manifiesto Ágil?
¿A los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas?
¿El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva?
¿La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual?
¿La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan?
¿Cómo relacionar las prácticas de Scrum con los valores y principios de Manifiesto Ágil?
¿Qué significa eso de "cambio cultural"?
¿La igualdad de género debería de ser uno de los valores de la Agilidad?
¿Qué conexión hay entre Scrum y el Budismo?
¿ScrumBut se basa en valores y principios?
¿A los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas?
¿El software que funciona por encima de la documentación exhaustiva?
¿La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual?
¿La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan?
¿Cómo relacionar las prácticas de Scrum con los valores y principios de Manifiesto Ágil?
¿Qué significa eso de "cambio cultural"?
¿La igualdad de género debería de ser uno de los valores de la Agilidad?
¿Qué conexión hay entre Scrum y el Budismo?
¿ScrumBut se basa en valores y principios?
Origen de Scrum
¿Qué tiene que ver Scrum con la melé de rugby?
¿Qué hace que Scrum esté alineado con la naturaleza humana?
¿Qué es y cómo funciona el control sutil?
¿Cuál podría ser la mascota de Scrum?
¿Qué hace que Scrum esté alineado con la naturaleza humana?
¿Qué es y cómo funciona el control sutil?
¿Cuál podría ser la mascota de Scrum?
Introducción al modelo
¿Scrum es un modelo de desarrollo?
¿Scrum es una metodología o es un marco?
¿Por qué la mejora continua es tan importante en Agilidad?
¿Scrum es una metodología o es un marco?
¿Por qué la mejora continua es tan importante en Agilidad?
Gestión de la evolución del proyecto
¿Qué significa cuando en Scrum se habla de trabajar por fases solapadas?
¿Cuál es el mecanismo de Scrum para absorber los cambios?
¿Cómo lidiar con la incertidumbre inherente a los proyectos/productos?
¿No son excesivos los costes de tener a todo el equipo presente en las reuniones de Scrum?
¿Cómo aplicar Agile y Scrum en proyectos de infraestructura?
Scrum técnico¿Cuál es el mecanismo de Scrum para absorber los cambios?
¿Cómo lidiar con la incertidumbre inherente a los proyectos/productos?
¿No son excesivos los costes de tener a todo el equipo presente en las reuniones de Scrum?
¿Cómo aplicar Agile y Scrum en proyectos de infraestructura?
¿Cómo representar Scrum técnico en una imagen?
¿Cuáles son los elementos del marco de Scrum?
¿Cuáles son las 50 mejores prácticas de Scrum para un Dream Team?
¿Cuáles son los tres puntos críticos comunes de los que hemos de aprender al implantar Scrum?
¿Cuáles son los elementos del marco de Scrum?
¿Cuáles son las 50 mejores prácticas de Scrum para un Dream Team?
¿Cuáles son los tres puntos críticos comunes de los que hemos de aprender al implantar Scrum?
Artefactos
- Pila del producto
¿Cómo representar la granularidad de la pila de producto?
¿Se pueden mezclar epics e historias de usuario en la pila de producto?
¿Cuál es la diferencia entre valor, prioridad y orden en la pila de producto?
¿Cómo priorizar la pila de producto de forma cualitativa y que cada valor tenga un significado intrínseco?
¿Cómo priorizar una pila de producto de la forma más completa posible?
¿Cómo se va refinando la pila de producto?
¿Quién debería de ser el propietario de la pila de producto?
¿Cómo se gestiona la deuda técnica en Agilidad?
¿Se pueden mezclar epics e historias de usuario en la pila de producto?
¿Cuál es la diferencia entre valor, prioridad y orden en la pila de producto?
¿Cómo priorizar la pila de producto de forma cualitativa y que cada valor tenga un significado intrínseco?
¿Cómo priorizar una pila de producto de la forma más completa posible?
¿Cómo se va refinando la pila de producto?
¿Quién debería de ser el propietario de la pila de producto?
¿Cómo se gestiona la deuda técnica en Agilidad?
- Pila del sprint
¿Qué representan el objetivo y la pila de sprint?
¿La pila de sprint es un subconjunto de la pila de producto?
¿Cuál es la manera ágil de concebir y acometer las tareas de los sprints?
¿Cómo asignar las tareas de la pila de sprint?
¿Cuál es un buen nivel de "cumplimiento" de un sprint?
¿La pila de sprint es un subconjunto de la pila de producto?
¿Cuál es la manera ágil de concebir y acometer las tareas de los sprints?
¿Cómo asignar las tareas de la pila de sprint?
¿Cuál es un buen nivel de "cumplimiento" de un sprint?
- El Incremento
- Sprint
¿Cómo imprimen los sprints flujo en la construcción de un producto?
¿Sprinta el equipo o el producto?
¿Qué es el sprint 0?
¿Sprint -1?
¿Cómo debe tratarse un cambio de funcionalidad en medio de la ejecución de un sprint?
¿Cómo afecta el tamaño del sprint a la curva de aprendizaje del equipo?
¿Sprinta el equipo o el producto?
¿Qué es el sprint 0?
¿Sprint -1?
¿Cómo debe tratarse un cambio de funcionalidad en medio de la ejecución de un sprint?
¿Cómo afecta el tamaño del sprint a la curva de aprendizaje del equipo?
- Planificación del sprint
¿Se pueden incluir historias de usuario provenientes de varios epics en un sprint?
¿Qué hacer con los móviles en la reunión de planificación de sprint?
¿Cómo hacer que los equipos Scrum autogestionen sus dependencias?
¿Qué hacer con los móviles en la reunión de planificación de sprint?
¿Cómo hacer que los equipos Scrum autogestionen sus dependencias?
- Reunión diaria
¿Porqué la reunión diaria es del equipo para el equipo?
¿Qué hacer con los móviles en la reunión de diaria?
¿Cómo configurar las mesas de los equipos de Scrum?
¿Cómo hacer una reunión diaria que no se base en las tres preguntas?
¿Qué hacer con los móviles en la reunión de diaria?
¿Cómo configurar las mesas de los equipos de Scrum?
¿Cómo hacer una reunión diaria que no se base en las tres preguntas?
- Revisión del sprint
¿En qué consiste la reunión de revisión de sprint?
¿Cómo preparar la reunión de revisión de sprint?
¿Cuánta importancia hay en la finalización y cierre exitoso de los sprints?
¿Quién presenta el incremento en la revisión de sprint?
¿Dónde encaja el testing en proyectos de TI con Scrum?
¿Qué patrones de testing son posibles para evolucionar de una gestión clásica a Scrum?
¿Cómo realizar testing a caballo entre gestión clásica y Scrum?
¿Qué pruebas automatizar y cuáles no desde la perspectiva ágil?
¿Cómo preparar la reunión de revisión de sprint?
¿Cuánta importancia hay en la finalización y cierre exitoso de los sprints?
¿Quién presenta el incremento en la revisión de sprint?
¿Dónde encaja el testing en proyectos de TI con Scrum?
¿Qué patrones de testing son posibles para evolucionar de una gestión clásica a Scrum?
¿Cómo realizar testing a caballo entre gestión clásica y Scrum?
¿Qué pruebas automatizar y cuáles no desde la perspectiva ágil?
- Retrospectiva
¿Hay algún tipo de tablero para las reuniones de retrospectiva?
¿Qué hacer cuando "explota" una retrospectiva?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita ver de forma evolutiva las mejoras?
¿Existe alguna dinámica para las retrospectivas enfocada a interacciones?
¿Existe alguna retrospectiva de alineamiento basada equipos que califican sus habilidades?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita detectar rápidamente el estado de un equipo?
¿Cómo hacer una retrospectiva distribuida con equipos deslocalizados?
¿Se puede utilizar una retrospectiva para hacer team-building?
¿Qué técnica de retrospectiva es apropiada para tomar feedback del equipo y mejorar su eficiencia?
¿Cómo identificar de forma ágil posibles causas raíz de un problema?
¿Cómo gestionar las acciones resultantes de las retrospectivas?
¿La retrospectiva no se puede incluir en la reunión de revisión de sprint?
¿Qué hacer cuando el equipo nunca cumple con la pila de sprint?
¿Qué hacer cuando "explota" una retrospectiva?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita ver de forma evolutiva las mejoras?
¿Existe alguna dinámica para las retrospectivas enfocada a interacciones?
¿Existe alguna retrospectiva de alineamiento basada equipos que califican sus habilidades?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita detectar rápidamente el estado de un equipo?
¿Cómo hacer una retrospectiva distribuida con equipos deslocalizados?
¿Se puede utilizar una retrospectiva para hacer team-building?
¿Qué técnica de retrospectiva es apropiada para tomar feedback del equipo y mejorar su eficiencia?
¿Cómo identificar de forma ágil posibles causas raíz de un problema?
¿Cómo gestionar las acciones resultantes de las retrospectivas?
¿La retrospectiva no se puede incluir en la reunión de revisión de sprint?
¿Qué hacer cuando el equipo nunca cumple con la pila de sprint?
Roles
¿Cuáles son las interacciones principales entre los roles de Scrum?
¿Puede una misma persona tener los roles de Propietario del Producto y Scrum Master a la vez?
¿Tiene el rol de Team Leader cabida en equipos Scrum, por muy pragmáticos que sean?
¿Qué ocurre con las tareas de un jefe de proyecto en Scrum?
¿Hay nombres para la disfunciones de los roles de Scrum?
- Propietario del Producto
¿Cuáles son las tareas de un Propietario del Producto?
¿Es buena idea que el Propietario del Producto sea alguien de negocio del cliente?
¿El Propietario del Producto ha de participar en la reunión de scrum diario?
¿El Propietario del Producto ha de tener background técnico?
¿Cómo gestionar las historias técnicas?
¿En qué situaciones es aplicable un Propietario del Producto proxy?
¿Existe algún tablero Kanban para el Propietario del Producto?
¿En una organización muy madura podemos prescindir del Propietario del Producto?
¿Es buena idea que el Propietario del Producto sea alguien de negocio del cliente?
¿El Propietario del Producto ha de participar en la reunión de scrum diario?
¿El Propietario del Producto ha de tener background técnico?
¿Cómo gestionar las historias técnicas?
¿En qué situaciones es aplicable un Propietario del Producto proxy?
¿Existe algún tablero Kanban para el Propietario del Producto?
¿En una organización muy madura podemos prescindir del Propietario del Producto?
- Equipo de desarrollo
¿Por qué etapas pasa la formación de equipos integrados?
¿Cómo se logra un equipo autoorganizado?
¿Para los equipos ágiles son mejores los especialistas o los generalistas?
¿Cómo han de ser las personas que integran los equipos de trabajo?
¿Scrum al tratar equipos multifuncionales no requiere de especialistas?
¿Cómo actuar en caso de equipos que varían a lo largo de los sprints por la necesidad de adquisición y liberación de especialistas?
¿Se puede aplicar Scrum en un proyecto con un equipo de 2/3 personas?
¿Cómo prevenir y evitar roces en el equipo?
¿Cómo conseguir que el equipo tenga empatía hacia los usuarios?
¿Cómo resuelve Scrum la frustración de un desarrollador cuando le viene una enésima modificación de su tarea?
¿Cómo ayudar a los equipos para que persistan en el cambio hacia la Agilidad?
¿Cómo conocer el grado de madurez en Scrum de un equipo nuevo?
¿Cómo decidir a qué candidatos contratar para un equipo ágil?
¿Puede trabajar cualquier equipo con Scrum?
¿Cómo incrementar la capacidad de un equipo ágil?
¿Cómo desarrollar equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
¿Funciona Scrum con equipos con miembros localizados en diferentes áreas geográficas?
¿Cómo soluciona Scrum las 5 disfunciones del equipo?
¿Qué ciencia hay detrás de los equipos y la dinámica de grupos?
¿Qué hace que un equipo sea más que la suma de sus miembros?
¿Cómo afecta la música a los miembros de equipos de Scrum mientras estos codifican?
¿Cómo se logra un equipo autoorganizado?
¿Para los equipos ágiles son mejores los especialistas o los generalistas?
¿Cómo han de ser las personas que integran los equipos de trabajo?
¿Scrum al tratar equipos multifuncionales no requiere de especialistas?
¿Cómo actuar en caso de equipos que varían a lo largo de los sprints por la necesidad de adquisición y liberación de especialistas?
¿Se puede aplicar Scrum en un proyecto con un equipo de 2/3 personas?
¿Cómo prevenir y evitar roces en el equipo?
¿Cómo conseguir que el equipo tenga empatía hacia los usuarios?
¿Cómo resuelve Scrum la frustración de un desarrollador cuando le viene una enésima modificación de su tarea?
¿Cómo ayudar a los equipos para que persistan en el cambio hacia la Agilidad?
¿Cómo conocer el grado de madurez en Scrum de un equipo nuevo?
¿Cómo decidir a qué candidatos contratar para un equipo ágil?
¿Puede trabajar cualquier equipo con Scrum?
¿Cómo incrementar la capacidad de un equipo ágil?
¿Cómo desarrollar equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
¿Funciona Scrum con equipos con miembros localizados en diferentes áreas geográficas?
¿Cómo soluciona Scrum las 5 disfunciones del equipo?
¿Qué ciencia hay detrás de los equipos y la dinámica de grupos?
¿Qué hace que un equipo sea más que la suma de sus miembros?
¿Cómo afecta la música a los miembros de equipos de Scrum mientras estos codifican?
- Scrum Master
¿Es el Scrum Master un rol a tiempo completo?
¿Un Scrum Master gestiona impedimentos y/o problemas?
¿Pueden tomar los miembros del equipo el rol de Scrum Master de forma rotativa?
¿Realmente un Scrum Master está comprometido?
¿Los Scrum Masters son un rol temporal en las organizaciones?
¿Cómo entrenar a los Scrum Masters para facilitar la reunión diaria?
¿Un Scrum Master cómo cuida de la autoorganización en el equipo?
¿Qué significa que un Scrum Master es un System Thinker?
¿Qué nos dicen las manos de un Scrum Master?
¿Un Scrum Master gestiona impedimentos y/o problemas?
¿Pueden tomar los miembros del equipo el rol de Scrum Master de forma rotativa?
¿Realmente un Scrum Master está comprometido?
¿Los Scrum Masters son un rol temporal en las organizaciones?
¿Cómo entrenar a los Scrum Masters para facilitar la reunión diaria?
¿Un Scrum Master cómo cuida de la autoorganización en el equipo?
¿Qué significa que un Scrum Master es un System Thinker?
¿Qué nos dicen las manos de un Scrum Master?
- Interesados
¿Quiénes son los interesados?
¿Quién es tu cliente?
¿Cómo suplir la carencia de la cercanía de los usuarios finales?
¿Cómo acercar y mantener a las personas de negocio comprometidas?
¿Quién es tu cliente?
¿Cómo suplir la carencia de la cercanía de los usuarios finales?
¿Cómo acercar y mantener a las personas de negocio comprometidas?
Cultura y Valores
¿Se puede aplicar Scrum en proyectos con factorías de software?
¿Scrum se carga el teletrabajo?
¿Cómo gestionar preguntas a los equipos sin que se les interrumpa?
¿Scrum se carga el teletrabajo?
¿Cómo gestionar preguntas a los equipos sin que se les interrumpa?
Ingeniería de requisitos ágil
¿Cómo funciona la toma de requisitos ágil?
¿Cómo pueden los equipos ganar conocimiento y despejar incertidumbre?
Historias de usuario¿Cómo pueden los equipos ganar conocimiento y despejar incertidumbre?
¿Qué informaciones son necesarias y cuáles son opcionales en una historia de usuario?
¿Cuál es el mejor soporte para escribir las historias de usuario?
¿Las historias de usuario son el mejor tipo de elementos para la pila de producto?
¿Cómo medir la calidad de las historias de usuario?
¿Hay mecanismos para evaluar historias de usuario?
¿Cómo recoger buenas prácticas de historias de usuario en una imagen?
¿Hay algún póster con buenas prácticas de historias de usuario?
¿Qué estrategias de división de historias de usuario son las principales?
¿Cómo dividir epics e historias de usuario grandes?
¿Qué hacer ante una historia de usuario que no es divisible y no cabe en un sprint?
¿Cómo se mide el valor de las historias de usuario?
¿Las historias técnicas tienen valor de negocio?
¿Las historias de usuario son requisitos o requerimientos ágiles?
¿Cómo impactan las historias de usuario en la toma de requisitos?
¿Las historias de usuario son casos de uso?
¿Qué son y como funcionan las historias técnicas?
¿Cómo se hace un User Story Mapping?
¿Cuál es el mejor soporte para escribir las historias de usuario?
¿Las historias de usuario son el mejor tipo de elementos para la pila de producto?
¿Cómo medir la calidad de las historias de usuario?
¿Hay mecanismos para evaluar historias de usuario?
¿Cómo recoger buenas prácticas de historias de usuario en una imagen?
¿Hay algún póster con buenas prácticas de historias de usuario?
¿Qué estrategias de división de historias de usuario son las principales?
¿Cómo dividir epics e historias de usuario grandes?
¿Qué hacer ante una historia de usuario que no es divisible y no cabe en un sprint?
¿Cómo se mide el valor de las historias de usuario?
¿Las historias técnicas tienen valor de negocio?
¿Las historias de usuario son requisitos o requerimientos ágiles?
¿Cómo impactan las historias de usuario en la toma de requisitos?
¿Las historias de usuario son casos de uso?
¿Qué son y como funcionan las historias técnicas?
¿Cómo se hace un User Story Mapping?
Definición de listo, definición de hecho y criterios de aceptación
¿Qué significan DoR y DoD?
¿Hay definiciones de hecho (DoD) a diferentes niveles?
¿Cómo escribir los criterios de aceptación?
¿Hay definiciones de hecho (DoD) a diferentes niveles?
¿Cómo escribir los criterios de aceptación?
Medición y estimación ágil
Criterios para el diseño y aplicación de métricas
¿Qué métricas tomar en Scrum?
¿Qué ventajas tienen los puntos de historia frente a las horas ideales?
¿1 punto de historia = 1 día ideal?
¿Cómo alinear a varios equipos para que la unidad punto de historia signifique lo mismo?
¿Qué ventajas tienen los puntos de historia frente a las horas ideales?
¿1 punto de historia = 1 día ideal?
¿Cómo alinear a varios equipos para que la unidad punto de historia signifique lo mismo?
Velocidad, trabajo y tiempo
¿Cómo incrementar la velocidad del equipo?
¿Qué ocurre con la velocidad del equipo cuando las horas estimadas de una historia de usuario son inferiores a la suma de las horas estimadas en las tareas correspondientes de la pila de sprint?
¿Se estiman todos los elementos de la pila de producto en la misma unidad?
¿La pila de producto y la de sprint se estiman en la misma unidad?
¿Qué unidad es la mejor para estimar, horas ideales u horas reales?
¿Cuál es la unidad de tiempo empleada en Scrum técnico para calcular la velocidad del equipo?
¿La calidad es negociable?
¿Qué ocurre con la velocidad del equipo cuando las horas estimadas de una historia de usuario son inferiores a la suma de las horas estimadas en las tareas correspondientes de la pila de sprint?
¿Se estiman todos los elementos de la pila de producto en la misma unidad?
¿La pila de producto y la de sprint se estiman en la misma unidad?
¿Qué unidad es la mejor para estimar, horas ideales u horas reales?
¿Cuál es la unidad de tiempo empleada en Scrum técnico para calcular la velocidad del equipo?
¿La calidad es negociable?
Medición: usos y herramientas
¿Cómo se estima de forma relativa con planning poker?
¿Por qué la baraja de planning poker se basa en la serie de Fibonacci?
¿Cuáles son los beneficios de la estimación con planning poker?
¿Qué técnica utilizar para estimar epics y temas?
¿Cómo estimar rápidamente una pila de producto nueva con tallas de camisa?
¿Hay alguna técnica de estimación relativa de prioridades ágil?
¿Qué hacer cuando el equipo diverge repetidamente en la estimación de una historia de usuario?
¿Cómo incluir nuevas historias cuando el burndown indica que el sprint está sobreestimado?
¿En qué poder apoyarse para registrar la evolución de los sprints de un proyecto?
¿De qué elementos hace seguimiento una PMO ágil?
¿Hay correspondencia entre documentos a reportar a la PMO de proyectos en cascada y proyectos con Scrum?
¿Por qué la baraja de planning poker se basa en la serie de Fibonacci?
¿Cuáles son los beneficios de la estimación con planning poker?
¿Qué técnica utilizar para estimar epics y temas?
¿Cómo estimar rápidamente una pila de producto nueva con tallas de camisa?
¿Hay alguna técnica de estimación relativa de prioridades ágil?
¿Qué hacer cuando el equipo diverge repetidamente en la estimación de una historia de usuario?
¿Cómo incluir nuevas historias cuando el burndown indica que el sprint está sobreestimado?
¿En qué poder apoyarse para registrar la evolución de los sprints de un proyecto?
¿De qué elementos hace seguimiento una PMO ágil?
¿Hay correspondencia entre documentos a reportar a la PMO de proyectos en cascada y proyectos con Scrum?
Scrum avanzado
Responsabilidades
¿Cómo han de ser los directivos de una compañía ágil?
¿Con Agilidad la jerarquía de directivos ha de romperse?
¿Cuál es el mayor reto para los directivos en una transformación ágil?
¿Es necesaria la formación en Scrum para iniciar desarrollos con este marco?
¿Cómo maximizar la participación y la calidad en las prácticas colaborativas?
¿Cómo comunicar la visión y misión de una compañía?
¿Con Agilidad la jerarquía de directivos ha de romperse?
¿Cuál es el mayor reto para los directivos en una transformación ágil?
¿Es necesaria la formación en Scrum para iniciar desarrollos con este marco?
¿Cómo maximizar la participación y la calidad en las prácticas colaborativas?
¿Cómo comunicar la visión y misión de una compañía?
Metodologías
¿Cómo medir el grado de adopción de Scrum de un equipo ágil?
¿Qué son los ScrumButs o ScrumPeros?
¿ScrumFall puede aportar?
¿Qué son los ScrumButs o ScrumPeros?
¿ScrumFall puede aportar?
Personas, Procesos y Tecnología
¿Cuál es la diferencia entre conocimiento explícito y tácito?
¿Qué estrategia utilizar para que el conocimiento tácito se quede en la organización?
¿Por qué la Agilidad da tanta importancia a la comunicación cara a cara?
¿Cómo se crea una arquitectura de software ágil?
¿Cómo gestionar en un marco ágil la mantenibilidad del software cuando hay rotación de miembros en el equipo?
¿Cómo se gestionan los riesgos en Scrum?
¿Porqué utilizamos post-its en Scrum?
¿Qué estrategia utilizar para que el conocimiento tácito se quede en la organización?
¿Por qué la Agilidad da tanta importancia a la comunicación cara a cara?
¿Cómo se crea una arquitectura de software ágil?
¿Cómo gestionar en un marco ágil la mantenibilidad del software cuando hay rotación de miembros en el equipo?
¿Cómo se gestionan los riesgos en Scrum?
¿Porqué utilizamos post-its en Scrum?
Gestión visual para incremento continuo
- Lean
- Kanban
¿Cuál es el ciclo de eventos para Kanban?
¿Tablero Kanban físico o virtual?
¿Cómo se realiza la standup diaria en Kanban?
¿Si Kanban es para incremento continuo, quiere esto decir que no debe usarse Kanban cuando se aplica Scrum con incremento por sprints?
¿Cómo evitar los post-its voladores que se desprenden de los tableros Kanban?
¿Kanban se puede utilizar con Scrum?
¿Cómo coordinar acciones de múltiples departamentos sobre un mismo entorno?
¿Cuál es la diferencia entre Kanban y Canvas?
¿Tablero Kanban físico o virtual?
¿Cómo se realiza la standup diaria en Kanban?
¿Si Kanban es para incremento continuo, quiere esto decir que no debe usarse Kanban cuando se aplica Scrum con incremento por sprints?
¿Cómo evitar los post-its voladores que se desprenden de los tableros Kanban?
¿Kanban se puede utilizar con Scrum?
¿Cómo coordinar acciones de múltiples departamentos sobre un mismo entorno?
¿Cuál es la diferencia entre Kanban y Canvas?
- Flujo de trabajo: Muda, Mura y Muri
¿Cuánta muda transaccional puede ahorrarse en un proyecto desarrollado bajo Scrum?
¿Cuál es la muda o desperdicio más importante que minimizan los sprints?
¿Cuál es la diferencia entre Lead y Cycle Time en Kanban?
¿Porqué la Agilidad desarrolla productos con flujos de valor?
¿Cómo leer un CFD, un diagrama de flujo acumulado?
¿En Scrum utilizamos colchones en las estimaciones?
¿Cómo gestionar un bug que se ha detectado en la fase de pruebas usando un tablero Kanban con incremento continuo?
¿Cómo gestionar un bug que se ha detectado en la fase de pruebas con Scrum?
¿Para gestionar un equipo que trabaja bajo TDD se puede añadir una columna de "refactorización" en la pizarra Kanban?
¿Hay ejemplos de aplicación de límites WIP en nuestra vida cotidiana?
¿Cuál es la muda o desperdicio más importante que minimizan los sprints?
¿Cuál es la diferencia entre Lead y Cycle Time en Kanban?
¿Porqué la Agilidad desarrolla productos con flujos de valor?
¿Cómo leer un CFD, un diagrama de flujo acumulado?
¿En Scrum utilizamos colchones en las estimaciones?
¿Cómo gestionar un bug que se ha detectado en la fase de pruebas usando un tablero Kanban con incremento continuo?
¿Cómo gestionar un bug que se ha detectado en la fase de pruebas con Scrum?
¿Para gestionar un equipo que trabaja bajo TDD se puede añadir una columna de "refactorización" en la pizarra Kanban?
¿Hay ejemplos de aplicación de límites WIP en nuestra vida cotidiana?
Coaching
- El rol
¿Qué tipos de coaches ágiles existen?
¿Qué es un coach ágil y cuáles son sus tareas principales?
¿Cuáles son las competencia de un Enterprise Agile Coach?
¿Pueden tener los coaches ágiles diferentes estilos?
¿Cual es la diferencia entre un coach y un consultor?
¿Cual es la transición del comportamiento hacia un coach ágil?
¿Un coach ágil es un rol a tiempo completo?
¿Qué es un coach ágil y cuáles son sus tareas principales?
¿Cuáles son las competencia de un Enterprise Agile Coach?
¿Pueden tener los coaches ágiles diferentes estilos?
¿Cual es la diferencia entre un coach y un consultor?
¿Cual es la transición del comportamiento hacia un coach ágil?
¿Un coach ágil es un rol a tiempo completo?
- Habilidades
¿Cómo trabaja un coach ágil desde la inteligencia emocional, social y de relaciones?
¿Cómo acompaña un coach ágil a un Scrum Master?
¿Cuál es la diferencia entre la motivación intrínseca y la extrínseca?
¿La escucha activa ha de ser una habilidad blanda de buenos Scrum Masters y coaches ágiles?
¿Cómo persuade un Scrum Master?
¿Cómo acompaña un coach ágil a un Scrum Master?
¿Cuál es la diferencia entre la motivación intrínseca y la extrínseca?
¿La escucha activa ha de ser una habilidad blanda de buenos Scrum Masters y coaches ágiles?
¿Cómo persuade un Scrum Master?
- Herramientas
¿Existe alguna herramienta de coaching para ayudar a crear una visión sólida de una transformación ágil?
¿Cómo lidiar con los ejecutivos para transmitir Agile?
¿Cómo explicar el valor de negocio de las retrospectivas ágiles a gerencia?
¿Cómo mantener la motivación de los miembros de los diversos equipos de la compañía?
¿Qué hacer cuando un equipo ha perdido su conexión con la realidad del proyecto?
¿Existe algún tablero para hacer seguimiento de las interacciones de un coach ágil?
¿Cómo aumentar la positividad en los equipos?
¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución?
¿Cómo hacer visibles las interrupciones a las que está sometido un equipo?
¿Cómo actuar si el Scrum Master se da cuenta que el equipo está en una esfera?
¿Cómo lograr la atención en un evento?
¿Cómo centrar a los participantes para una reunión?
¿Qué hacer para tener reuniones de valor?
¿Cómo lidiar con los ejecutivos para transmitir Agile?
¿Cómo explicar el valor de negocio de las retrospectivas ágiles a gerencia?
¿Cómo mantener la motivación de los miembros de los diversos equipos de la compañía?
¿Qué hacer cuando un equipo ha perdido su conexión con la realidad del proyecto?
¿Existe algún tablero para hacer seguimiento de las interacciones de un coach ágil?
¿Cómo aumentar la positividad en los equipos?
¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución?
¿Cómo hacer visibles las interrupciones a las que está sometido un equipo?
¿Cómo actuar si el Scrum Master se da cuenta que el equipo está en una esfera?
¿Cómo lograr la atención en un evento?
¿Cómo centrar a los participantes para una reunión?
¿Qué hacer para tener reuniones de valor?
Incepción ágil
¿Cómo ha de ser la estrategia en una compañía ágil?
¿Cómo se puede experimentar para obtener un modelo de negocio de foma ágil?
¿Cómo funciona design thinking?
¿Como modelar el producto desde la perspectiva del cliente?
¿Cómo generar un contexto compartido para una buena comunicación en un proyecto?
¿Cómo transmitir la razón por la que se construye un producto?
¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?
¿Cómo tratar de manera creativa la visión del producto centrándose en qué construir?
¿Hay alguna dinámica para cohesionar a los interesados en un proyecto e identificar su nivel de implicación?
¿Cómo obtener de forma ágil una primera aproximación a la solución técnica?
¿Cómo identificar los riesgos principales en la fase de definición del proyecto?
¿Cómo llegar a una aproximación del tamaño de la primera release o del MPV?
¿Cómo explicar lo que es un Mínimo Producto Viable?
¿Como identificar de forma colaborativa cuáles son los aspectos más importantes de un proyecto?
¿Qué parámetros analizar para determinar si un proyecto es factible?
¿Hay alguna herramienta para hacer buenas visualizaciones gráficas?
Planificación¿Cómo se puede experimentar para obtener un modelo de negocio de foma ágil?
¿Cómo funciona design thinking?
¿Como modelar el producto desde la perspectiva del cliente?
¿Cómo generar un contexto compartido para una buena comunicación en un proyecto?
¿Cómo transmitir la razón por la que se construye un producto?
¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?
¿Cómo tratar de manera creativa la visión del producto centrándose en qué construir?
¿Hay alguna dinámica para cohesionar a los interesados en un proyecto e identificar su nivel de implicación?
¿Cómo obtener de forma ágil una primera aproximación a la solución técnica?
¿Cómo identificar los riesgos principales en la fase de definición del proyecto?
¿Cómo llegar a una aproximación del tamaño de la primera release o del MPV?
¿Cómo explicar lo que es un Mínimo Producto Viable?
¿Como identificar de forma colaborativa cuáles son los aspectos más importantes de un proyecto?
¿Qué parámetros analizar para determinar si un proyecto es factible?
¿Hay alguna herramienta para hacer buenas visualizaciones gráficas?
¿A que niveles se planifica bajo Agilidad?
¿Cómo se realiza la visión del producto?
¿Cómo se realizan las hojas de ruta de producto?
¿Cómo planificar utilizando hitos en Scrum?
¿Cómo se realiza la planificación de release?
¿Cómo se realiza la planificación de sprint?
¿Como se realiza la planificación diaria?
¿Cómo se realiza la visión del producto?
¿Cómo se realizan las hojas de ruta de producto?
¿Cómo planificar utilizando hitos en Scrum?
¿Cómo se realiza la planificación de release?
¿Cómo se realiza la planificación de sprint?
¿Como se realiza la planificación diaria?
Frameworks de escalado
¿Qué marco de Scrum escalado elegir?
¿Cómo funciona Scrum de Scrums?
¿Cómo se sincronizan los sprints en un marco de Scrum escalado?
¿Cómo estimar en escalado una gran pila de producto?
¿Cómo crecer e incorporar nuevos equipos en compañías maduras en Scrum?
¿Qué hacer si en la organización tenemos equipos ágiles y equipos tradicionales?
¿Es Scrum Manager a LeSS como Scrum Alliance a SAFe®?
¿Cómo funciona Scrum de Scrums?
¿Cómo se sincronizan los sprints en un marco de Scrum escalado?
¿Cómo estimar en escalado una gran pila de producto?
¿Cómo crecer e incorporar nuevos equipos en compañías maduras en Scrum?
¿Qué hacer si en la organización tenemos equipos ágiles y equipos tradicionales?
¿Es Scrum Manager a LeSS como Scrum Alliance a SAFe®?
- LeSS (Large Scale Scrum)
- SAFe® (Scaled Agile Framework®)
¿El framework SAFe® es a una compañía ágil como Scrum a un equipo ágil?
¿Qué puede aportar SAFe® a mi empresa?
¿Existe algún ejemplo de elementos funcionales de las diferentes pilas del marco SAFe®?
¿Cómo valida SAFe® las hipótesis de forma continua y verdaderamente Lean/Agile?
¿Cuáles son los aprendizajes de las primeras PI Plannings?
¿PI Planning o Town-Hall?
¿Cómo mostrar la autoorganización en un ART?
¿Cómo potenciar las PI Plannings de un Solution Train?
¿Cómo gestiona SAFe las dependencias de los equipos con otros equipos internos y externos?
¿SAFe® es un marco empírico en evolución continua?
¿Cuál es el tacón de Aquiles de SAFe®?
¿Cuál es el rol de un Scrum Master en un marco de escalado como SAFe®?
¿SAFe® es 100% Agile y Lean?
¿Qué es y como funciona un Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE)?
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¿Qué es y como funciona un Centro de Excelencia Lean-Agile (LACE)?
- Modelo Spotify
¿Quienes forman los squads?
¿Qué hace un Chapter Lead para coordinar los equipos en la disciplina en que es experto?
¿Cómo guiar y mantener a una tribu en un entorno correcto, motivante y productivo?
¿Cómo liderar el crecimiento de equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
¿Cómo compartir conocimiento y experiencia a lo largo de toda la compañía?
¿Cómo se coordinan los Propietarios del Producto en una PO-Sync?
¿Cómo funciona la sincronización y alineamiento de squads con Town-Hall?
¿Cómo puede mostrar una tribu el valor generado en formato Marketplace?
¿Cómo alinear a las tribus desde la capa de estrategia?
¿Cuál es el ciclo de eventos del modelo Spotify?
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- System Thinking
¿En qué consiste System Thinking?
¿Cómo podemos modelar un sistema?
¿El tamaño de una tribu/ART (Agile Release Train) está limitado a semejanza de un equipo de Scrum?
¿Cómo podemos modelar un sistema?
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Dinámicas
Simulaciones de Scrum
¿Cómo sería un buen juego de simulación de un proyecto ágil con Scrum?
¿Cómo experimentar un proyecto con cascada y luego con Scrum?
¿Existe algún juego de simulación de Scrum que no sea relacionado con las TI?
¿Como hacer una Kata TDD en una simulación de Scrum?
¿Hay algún ejercicio que haga vivir a los asistentes como funciona la mejora continua?
¿Cómo mostrar el impacto de la deuda técnica en una simulación de Scrum?
¿Hay alguna dinámica que muestre la importancia de la holgura o aire en los sprints?
¿Hay alguna dinámica para mostrar la importancia de los ciclos iterativos?
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Simulaciones de Kanban
¿Hay algún juego para crear e integrar equipos Kanban?
¿Hay algún juego que permita experimentar un sistema de arrastre versus empuje?
¿Hay algún juego que permita experimentar un sistema de arrastre versus empuje?
Ejercicios de incepción ágil
¿Cómo sería una buena dinámica para generar una visión del producto?
¿Los requisitos muy detallados dan mejores resultados que una buena visión y entendimiento de las necesidades?
¿Cuál es una buena técnica para construir una hoja de ruta?
¿Cómo resolver un reto rápidamente con técnicas de Design Sprint?
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Prácticas XP
Dinámicas para equipos
¿Existe alguna dinámica para mostrar la potencia de la autoorganización?
¿Existe algún juego para diseñar una estructura de equipos?
¿Hay algún ejercicio para detectar como puede impactar un cambio organizacional a la motivación de las personas?
¿Existe algún canvas para alinear a los miembros de un equipo?
¿Cómo trabajar en un equipo la importancia de cada rol, sus habilidades y contexto?
¿Qué es y como funciona el World Café?
¿Existe alguna dinámica para hacer team-building?
¿Cómo generar energía y confianza mediante una dinámica de team-building?
¿Cómo hacer una retrospectiva que haga emerger un camino de crecimiento para el equipo?
¿Qué tipo de retrospectiva hacer al finalizar un curso o un evento?
¿Cómo hacer una retrospectiva creativamente y que nos hable del sentimiento que se llevan las personas?
¿Cómo aplacar conversaciones paralelas en las reuniones?
¿Hay alguna dinámica para la resolución de conflictos entre distintos equipos de una compañía?
¿Cómo establecer o reestablecer la visión estratégica de la tribu?
¿Cómo energizar a equipos y grupos?
Scrum Level¿Existe algún juego para diseñar una estructura de equipos?
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¿Existe algún modelo de evaluación y mejora de la Agilidad organizacional?
¿Scrum Level cómo evalúa la Agilidad en un equipo de equipos?
¿Existe alguna dinámica que facilite una estrategia de mejora de la Agilidad organizacional?
Scrum aplicado a ámbitos no TI¿Scrum Level cómo evalúa la Agilidad en un equipo de equipos?
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¿No sería marketing un ámbito ideal para la aplicación de Scrum?
¿Cómo son las historias de usuario de marketing?
¿Se podría aplicar Scrum a ventas?
¿Cómo preparar a los futuros profesionales para la colaboración y la autoorganización?
¿Cómo contratar y desarrollar talento en empresas ágiles?
¿Qué posibilidades de desarrollo puede tener una persona en una organización ágil?
¿Se pueden gestionar proyectos de ingeniería civil con Scrum?
¿Scrum en Servicio al Cliente?
¿Existe un Manifiesto Ágil de Servicio al Cliente?
¿Cuáles podrían ser los principios de un Manifiesto Ágil de Servicio al Cliente?
Transformación ágil¿Cómo son las historias de usuario de marketing?
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¿Existe un Manifiesto Ágil de Servicio al Cliente?
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¿Cuál es la diferencia entre un enfoque de consultoría y de coaching en una transformación ágil?
¿Cuál es el punto de inflexión para que sea posible la Agilidad en las compañías tradicionales?
¿De dónde viene la iniciativa de implantación de Scrum en las empresas?
¿Cómo implantar Agilidad en una empresa?
¿Cuales son los mayores impedimentos o retos al implantar Agilidad en una organización?
¿Qué ha de ocurrir para que se asiente Agile en un equipo, área u organización?
¿Cómo es el mundo que rodea a las compañías hoy en día?
¿Cómo gestionar una cartera de proyectos de forma Lean-Agile?
¿Cómo hacer una implantación DevOps?
Contratación ágil¿Cuál es el punto de inflexión para que sea posible la Agilidad en las compañías tradicionales?
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¿Cuándo dar por terminado un proyecto Agile?
¿Se pueden calcular las horas/hombre de un proyecto bajo Scrum y calcular el precio final?
¿Cómo utilizar el cono de Incertidumbre para evangelizar?
¿Qué ventajas financieras aporta Scrum frente a proyectos en cascada?
¿Cómo afecta Scrum a los costes y a la productividad?
¿Es la contratación el talón de Aquiles de la Agilidad?
¿Cómo identificar un buen Scrum Master en una entrevista de trabajo?
¿La experiencia de un jefe de proyecto sirve como Scrum Master?
¿Cuál podría ser un modelo de negocio para una consultora en un entorno Agile?
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Herramientas software
¿Cómo combinar un software de gestión de tareas con tableros físicos?
¿Qué tal iceScrum como software para ayudar a los equipos a alcanzar el éxito en sus proyectos?
¿Qué tal JIRA como herramienta para apoyar la gestión de proyectos ágiles?
¿Qué tal Redmine como software para gestionar proyectos con Scrum?
¿Qué tal easyBacklog como software para gestionar la pila de producto y los sprints?
¿Qué tal CCM (Change and Configuration Management) de IBM para la gestión de proyectos Scrum?
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SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Hola, le consulto si tiene información para compartir acerca de toma de requisitos para un proyecto de automatización RPA. Gracias!
ResponderEliminarHola Cris,
EliminarNo tengo nada preparado pero puedo explorar un poco como llegar a una pila de producto de procesos RPA.
En principio cualquier proceso de alto volumen, dirigido por reglas de negocio y repetible cumple los requisitos para la automatización, por tanto éstos serían buenos candidatos como elementos de pila de producto. Grandes candidatos para la automatización suelen encontrarse el el backoffice.
- Para identificarlos hay que hacer trabajo de campo, visitar a usuarios que utilicen el sistema para que expresen donde están sus "dolores", donde están esos procesos pesados. También podemos ir a hablar con la gente de primera linea del servicio de soporte, ellos también sabrán hablarnos de donde hay procesos pesados sobre los que dan soporte a usuarios.
- Seguramente habrá que hacer un análisis de los candidatos y determinar si cada proceso identificado es susceptible de automatizarse con un robot.
- Para los que pasen el filtro de análisis habría que identificar cuantos costes reducen si se automatizan, y priorizarlos de mas a menos coste que se piensa que puedan reducir. Los usuarios nos saben decir cuanto tiempo invierten manualmente en cada proceso, por tanto podemos basarnos en este dato para traducir ese tiempo en costes.
- Finalmente ejecutaría la pila con sprints de quizá una semana, o menos, lo que tenga sentido.
Espero haberte ayudado poco, no soy experto en RPA. Gracias por preguntar, saludos,
Alex