Indice

Agilidad


¿Son más exitosos los proyectos ágiles o los tradicionales?
¿Pero, cual es la diferencia a grandes rasgos entre metodología tradicional y ágil? 
¿Dónde situar y qué son Scrum, Kanban, Agilidad, Lean y Lean IT?
¿Cómo se complementan eXtreme Programming y Scrum?
¿De dónde viene la iniciativa de implantación de Scrum en las empresas?
¿Cómo implantar agilidad en una empresa?
¿Cuál es la diferencia entre un enfoque de consultoría y de coaching en una transformación ágil?
¿Quiénes suelen ser los primeros en adoptar la cultura ágil?
¿Cúal ha de ser la perspectiva de los equipos técnicos en una compañía ágil?
¿Pueden las compañías prescindir de la creatividad de sus empleados?
¿Cómo es el mundo que rodea a las compañías hoy en día?
¿Cómo afecta la agilidad a la percepción del mundo?

El Manifiesto Ágil


Origen de Scrum


Introducción al modelo


Gestión de la evolución del proyecto

Scrum técnico



Artefactos
  • Pila del producto
  • Pila del sprint
  • El Incremento
Eventos
  • Sprint
  • Planificación del sprint
  • Scrum diario
  • Revisión del sprint
  • Retrospectiva
¿Hay algún tipo de tablero para las reuniones de retrospectiva?
¿Qué hacer cuando "explota" una retrospectiva?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita ver de forma evolutiva las mejoras?
¿Existe alguna dinámica para las retrospectivas enfocada a interacciones?
¿Existe alguna retrospectiva de alineamiento basada equipos que califican sus habilidades?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita detectar rápidamente el estado de un equipo?
¿Cómo hacer una retrospectiva distribuida con equipos deslocalizados?
¿Se puede utilizar una retrospectiva para hacer team-building?
¿Cómo identificar de forma ágil posibles causas raíz de un problema?
¿Cómo gestionar las acciones resultantes de las retrospectivas?
¿La retrospectiva no se puede incluir en la reunión de revisión de sprint?
¿Qué hacer cuando el equipo nunca cumple con la pila de sprint?

Roles
  • Propietario del Producto
  • Equipo de desarrollo
¿Por qué etapas pasa la formación de equipos integrados?
¿Cómo se logra un equipo autoorganizado?
¿Para los equipos ágiles son mejores los especialistas o los generalistas?
¿Cómo han de ser las personas que integran los equipos de trabajo?
¿Scrum al tratar equipos multifuncionales no requiere de especialistas?
¿Cómo actuar en caso de equipos que varían a lo largo de los sprints por la necesidad de adquisición y liberación de especialistas?
¿Se puede aplicar Scrum en un proyecto con un equipo de 2/3 personas?
¿Cómo prevenir y evitar roces en el equipo?
¿Cómo conseguir que el equipo tenga empatía hacia los usuarios?
¿Cómo resuelve Scrum la frustración de un desarrollador cuando le viene una enésima modificación de su tarea?
¿Cómo ayudar a los equipos para que persistan en el cambio hacia la agilidad?
¿Cómo conocer el grado de madurez en Scrum de un equipo nuevo?
¿Cómo decidir a qué candidatos contratar para un equipo ágil?
¿Puede trabajar cualquier equipo con Scrum?
¿Cómo desarrollar equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
¿Funciona Scrum con equipos con miembros localizados en diferentes áreas geográficas?
¿Cómo afecta la música a los miembros de equipos de Scrum mientras estos codifican?
  • Scrum Master

Cultura y Valores


Ingeniería de requisitos ágil



Historias de usuario

¿Qué informaciones son necesarias y cuáles son opcionales en una historia de usuario?
¿Cuál es el mejor soporte para escribir las historias de usuario?
¿Las historias de usuario son el mejor tipo de elementos para la pila de producto?
¿Cómo medir la calidad de las historias de usuario?
¿Hay mecanismos para evaluar historias de usuario?
¿Qué estrategias de división de historias de usuario son las principales?
¿Cómo dividir epics e historias de usuario grandes?
¿Qué hacer ante una historia de usuario que no es divisible y no cabe en un sprint?
¿Cómo se mide el valor de las historias de usuario?
¿Las historias técnicas tienen valor de negocio?
¿Las historias de usuario son requisitos o requerimientos ágiles?
¿Cómo impactan las historias de usuario en la toma de requisitos?
¿Las historias de usuario son casos de uso?

Definición de listo, definición de hecho y criterios de aceptación



Medición y estimación ágil


Criterios para el diseño y aplicación de métricas


Velocidad, trabajo y tiempo



Medición: usos y herramientas


Scrum avanzado

Responsabilidades


Metodologías



Personas, Procesos y Tecnología


Gestión visual para incremento continuo

  • Lean
  • Kanban
  • Flujo de trabajo: Muda, Mura y Muri 

Scrum escalado

Coaching
  • El rol 
  • Habilidades 
  • Herramientas 
¿Existe alguna herramienta de coaching para ayudar a crear una visión sólida de una transformación ágil?
¿Cómo lidiar con los ejecutivos para transmitir Agile?
¿Cómo explicar el valor de negocio de las retrospectivas ágiles a gerencia?
¿Cómo mantener la motivación de los miembros de los diversos equipos de la compañía?
¿Qué hacer cuando un equipo ha perdido su conexión con la realidad del proyecto?
¿Existe algún tablero para hacer seguimiento de las interacciones de un coach ágil?
¿Cómo aumentar la positividad en los equipos?
¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución?
¿Cómo hacer visible las interrupciones a las que está sometido un equipo?
¿Cómo actuar si el Scrum Master se da cuenta que el equipo está en una esfera?

Incepción ágil

¿Cómo se puede experimentar para obtener un modelo de negocio de foma ágil?
¿Cómo funciona design thinking?
¿Como modelar el producto desde la perspectiva del cliente?
¿Cómo generar un contexto compartido para una buena comunicación en un proyecto?
¿Cómo transmitir la razón por la que se construye un producto?
¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?
¿Cómo tratar de manera creativa la visión del producto centrándose en qué construir?
¿Hay alguna dinámica para cohesionar a los interesados en un proyecto e identificar su nivel de implicación?
¿Cómo obtener de forma ágil una primera aproximación a la solución técnica?
¿Cómo identificar los riesgos principales en la fase de definición del proyecto?
¿Cómo llegar a una aproximación del tamaño de la primera release o del MPV?
¿Como identificar de forma colaborativa cuáles son los aspectos más importantes de un proyecto?
¿Qué parámetros analizar para determinar si un proyecto es factible?

Planificación


Frameworks de escalado

  • SAFe (Scaled Agile Framework) 
  • Modelo Spotify 

Dinámicas

Simulaciones de Scrum 


Simulaciones de Kanban 


Ejercicios de incepción ágil 


Prácticas XP 


Dinámicas para equipos 

Scrum Level


Scrum aplicado a ámbitos no TI


Contratación ágil



Herramientas software


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