Indice

Agilidad


¿Son más exitosos los proyectos ágiles o los tradicionales?
¿Pero, cual es la diferencia a grandes rasgos entre metodología tradicional y ágil?
¿Un buen proyecto implica un buen producto? 
¿Dónde situar y qué son Scrum, Kanban, Agilidad, Lean y Lean IT?
¿Cómo se complementan eXtreme Programming y Scrum?
¿Quiénes suelen ser los primeros en adoptar la cultura ágil?
¿Cómo puede ser un marco operativo para utilizar Scrum en una compañía en España?
¿Cúal ha de ser la perspectiva de los equipos técnicos en una compañía ágil?
¿Pueden las compañías prescindir de la creatividad de sus empleados?
¿Cómo afecta la Agilidad a la percepción del mundo?
¿Cómo puede ayudar Scrum a una compañía tradicional que no quiere cambiar su cultura?
¿Un poco de historia de Scrum y Scrum Manager?
¿Hay algo más allá de la Agilidad?

El Manifiesto Ágil


Origen de Scrum


Introducción al modelo


Gestión de la evolución del proyecto

Scrum técnico



Artefactos
  • Pila del producto
  • Pila del sprint
  • El Incremento
Eventos
  • Sprint
  • Planificación del sprint
  • Reunión diaria
  • Revisión del sprint
  • Retrospectiva
¿Hay algún tipo de tablero para las reuniones de retrospectiva?
¿Qué hacer cuando "explota" una retrospectiva?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita ver de forma evolutiva las mejoras?
¿Existe alguna dinámica para las retrospectivas enfocada a interacciones?
¿Existe alguna retrospectiva de alineamiento basada equipos que califican sus habilidades?
¿Hay alguna técnica de retrospectiva que permita detectar rápidamente el estado de un equipo?
¿Cómo hacer una retrospectiva distribuida con equipos deslocalizados?
¿Se puede utilizar una retrospectiva para hacer team-building?
¿Qué técnica de retrospectiva es apropiada para tomar feedback del equipo y mejorar su eficiencia?
¿Cómo identificar de forma ágil posibles causas raíz de un problema?
¿Cómo gestionar las acciones resultantes de las retrospectivas?
¿La retrospectiva no se puede incluir en la reunión de revisión de sprint?
¿Qué hacer cuando el equipo nunca cumple con la pila de sprint?

Roles
  • Propietario del Producto
  • Equipo de desarrollo
¿Por qué etapas pasa la formación de equipos integrados?
¿Cómo se logra un equipo autoorganizado?
¿Para los equipos ágiles son mejores los especialistas o los generalistas?
¿Cómo han de ser las personas que integran los equipos de trabajo?
¿Scrum al tratar equipos multifuncionales no requiere de especialistas?
¿Cómo actuar en caso de equipos que varían a lo largo de los sprints por la necesidad de adquisición y liberación de especialistas?
¿Se puede aplicar Scrum en un proyecto con un equipo de 2/3 personas?
¿Cómo prevenir y evitar roces en el equipo?
¿Cómo conseguir que el equipo tenga empatía hacia los usuarios?
¿Cómo resuelve Scrum la frustración de un desarrollador cuando le viene una enésima modificación de su tarea?
¿Cómo ayudar a los equipos para que persistan en el cambio hacia la Agilidad?
¿Cómo conocer el grado de madurez en Scrum de un equipo nuevo?
¿Cómo decidir a qué candidatos contratar para un equipo ágil?
¿Puede trabajar cualquier equipo con Scrum? 
¿Cómo incrementar la capacidad de un equipo ágil?
¿Cómo desarrollar equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
¿Funciona Scrum con equipos con miembros localizados en diferentes áreas geográficas?
¿Cómo soluciona Scrum las 5 disfunciones del equipo?
¿Qué hace que un equipo sea más que la suma de sus miembros?
¿Cómo afecta la música a los miembros de equipos de Scrum mientras estos codifican?
  • Scrum Master
  • Interesados

Cultura y Valores


Ingeniería de requisitos ágil



Historias de usuario

¿Qué informaciones son necesarias y cuáles son opcionales en una historia de usuario?
¿Cuál es el mejor soporte para escribir las historias de usuario?
¿Las historias de usuario son el mejor tipo de elementos para la pila de producto?
¿Cómo medir la calidad de las historias de usuario?
¿Hay mecanismos para evaluar historias de usuario?
¿Cómo recoger buenas prácticas de historias de usuario en una imagen?
¿Hay algún póster con buenas prácticas de historias de usuario?
¿Qué estrategias de división de historias de usuario son las principales?
¿Cómo dividir epics e historias de usuario grandes?
¿Qué hacer ante una historia de usuario que no es divisible y no cabe en un sprint?
¿Cómo se mide el valor de las historias de usuario?
¿Las historias técnicas tienen valor de negocio?
¿Las historias de usuario son requisitos o requerimientos ágiles?
¿Cómo impactan las historias de usuario en la toma de requisitos?
¿Las historias de usuario son casos de uso?
¿Qué son y como funcionan las historias técnicas?
¿Cómo se hace un User Story Mapping?

Definición de listo, definición de hecho y criterios de aceptación



Medición y estimación ágil


Criterios para el diseño y aplicación de métricas


Velocidad, trabajo y tiempo



Medición: usos y herramientas


Scrum avanzado

Responsabilidades


Metodologías



Personas, Procesos y Tecnología


Gestión visual para incremento continuo

  • Lean
  • Kanban
  • Flujo de trabajo: Muda, Mura y Muri 

Scrum escalado

Coaching
  • El rol 
  • Habilidades 
  • Herramientas 
¿Existe alguna herramienta de coaching para ayudar a crear una visión sólida de una transformación ágil?
¿Cómo lidiar con los ejecutivos para transmitir Agile?
¿Cómo explicar el valor de negocio de las retrospectivas ágiles a gerencia?
¿Cómo mantener la motivación de los miembros de los diversos equipos de la compañía?
¿Qué hacer cuando un equipo ha perdido su conexión con la realidad del proyecto?
¿Existe algún tablero para hacer seguimiento de las interacciones de un coach ágil?
¿Cómo aumentar la positividad en los equipos?
¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución?
¿Cómo hacer visibles las interrupciones a las que está sometido un equipo?
¿Cómo actuar si el Scrum Master se da cuenta que el equipo está en una esfera?
¿Cómo lograr la atención en un evento?
¿Cómo centrar a los participantes para una reunión?
¿Qué hacer para tener reuniones de valor?

Incepción ágil

¿Cómo ha de ser la estrategia en una compañía ágil?
¿Cómo se puede experimentar para obtener un modelo de negocio de foma ágil?
¿Cómo funciona design thinking?
¿Como modelar el producto desde la perspectiva del cliente?
¿Cómo generar un contexto compartido para una buena comunicación en un proyecto?
¿Cómo transmitir la razón por la que se construye un producto?
¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?
¿Cómo tratar de manera creativa la visión del producto centrándose en qué construir?
¿Hay alguna dinámica para cohesionar a los interesados en un proyecto e identificar su nivel de implicación?
¿Cómo obtener de forma ágil una primera aproximación a la solución técnica?
¿Cómo identificar los riesgos principales en la fase de definición del proyecto?
¿Cómo llegar a una aproximación del tamaño de la primera release o del MPV?
¿Cómo explicar lo que es un Mínimo Producto Viable?
¿Como identificar de forma colaborativa cuáles son los aspectos más importantes de un proyecto?
¿Qué parámetros analizar para determinar si un proyecto es factible?
¿Hay alguna herramienta para hacer buenas visualizaciones gráficas?

Planificación


Frameworks de escalado

  • LeSS (Large Scale Scrum) 
  • SAFe (Scaled Agile Framework) 
  • Modelo Spotify 
  • System Thinking 

Dinámicas

Simulaciones de Scrum 


Simulaciones de Kanban 


Ejercicios de incepción ágil 


Prácticas XP 


Dinámicas para equipos 

¿Existe alguna dinámica para mostrar la potencia de la autoorganización?
¿Existe algún juego para diseñar una estructura de equipos?
¿Hay algún ejercicio para detectar como puede impactar un cambio organizacional a la motivación de las personas?
¿Existe algún canvas para alinear a los miembros de un equipo?
¿Cómo trabajar en un equipo la importancia de cada rol, sus habilidades y contexto?
¿Qué es y como funciona el World Café?
¿Existe alguna dinámica para hacer team-building?
¿Cómo hacer una retrospectiva que haga emerger un camino de crecimiento para el equipo?
¿Qué tipo de retrospectiva hacer al finalizar un curso o un evento?
¿Cómo hacer una retrospectiva creativamente y que nos hable del sentimiento que se llevan las personas?
¿Cómo aplacar conversaciones paralelas en las reuniones?
¿Hay alguna dinámica para la resolución de conflictos entre distintos equipos de una compañía?
¿Cómo establecer o reestablecer la visión estratégica de la tribu?
¿Cómo energizar a equipos y grupos?

Scrum Level


Scrum aplicado a ámbitos no TI


Transformación ágil


Contratación ágil



Herramientas software


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