Indice

Agilidad



El Manifiesto Ágil


Origen de Scrum


Introducción al modelo


Gestión de la evolución del proyecto

Scrum técnico



Artefactos
  • Pila del producto
  • Pila del sprint
  • El Incremento
Eventos
  • Sprint
  • Planificación del sprint
  • Scrum diario
  • Revisión del sprint
  • Retrospectiva
¿La retrospectiva no se puede incluir en la reunión de revisión de sprint?
¿Qué hacer cuando el equipo nunca cumple con la pila de sprint?

Roles
  • Propietario del Producto
  • Equipo de desarrollo
¿Por qué etapas pasa la formación de equipos integrados?
¿Cómo se logra un equipo autoorganizado?
¿Para los equipos ágiles son mejores los especialistas o los generalistas?
¿Cómo han de ser las personas que integran los equipos de trabajo?
¿Scrum al tratar equipos multifuncionales no requiere de especialistas?
¿Cómo actuar en caso de equipos que varían a lo largo de los sprints por la necesidad de adquisición y liberación de especialistas?
¿Se puede aplicar Scrum en un proyecto con un equipo de 2/3 personas?
¿Cómo prevenir y evitar roces en el equipo?
¿Cómo conseguir que el equipo tenga empatía hacia los usuarios?
¿Cómo resuelve Scrum la frustración de un desarrollador cuando le viene una enésima modificación de su tarea?
¿Cómo ayudar a los equipos para que persistan en el cambio hacia la agilidad?
¿Cómo conocer el grado de madurez en Scrum de un equipo nuevo?
¿Cómo decidir a qué candidatos contratar para un equipo ágil?
¿Puede trabajar cualquier equipo con Scrum?
¿Cómo desarrollar equipos impulsados por las motivaciones intrínsecas?
¿Funciona Scrum con equipos con miembros localizados en diferentes áreas geográficas?
¿Cómo afecta la música a los miembros de equipos de Scrum mientras estos codifican?
  • Scrum Master

Cultura y Valores


Ingeniería de requisitos ágil



Historias de usuario


Definición de listo, definición de hecho y criterios de aceptación



Medición y estimación ágil


Criterios para el diseño y aplicación de métricas


Velocidad, trabajo y tiempo



Medición: usos y herramientas


Scrum avanzado

Responsabilidades


Metodologías



Personas, Procesos y Tecnología


Gestión visual para incremento continuo

  • Lean
  • Kanban
  • Flujo de trabajo: Muda, Mura y Muri 

Scrum escalado


Coaching
  • El rol 
  • Habilidades 
  • Herramientas 

Incepción ágil

¿Cómo se puede experimentar para obtener un modelo de negocio de foma ágil?
¿Cómo funciona design thinking?
¿Como modelar el producto desde la perspectiva del cliente?
¿Cómo generar un contexto compartido para una buena comunicación en un proyecto?
¿Cómo transmitir la razón por la que se construye un producto?
¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?
¿Cómo tratar de manera creativa la visión del producto centrándose en qué construir?
¿Hay alguna dinámica para cohesionar a los interesados en un proyecto e identificar su nivel de implicación?
¿Cómo obtener de forma ágil una primera aproximación a la solución técnica?
¿Cómo identificar los riesgos principales en la fase de definición del proyecto?
¿Cómo llegar a una aproximación del tamaño de la primera release o del MPV?
¿Como identificar de forma colaborativa cuáles son los aspectos más importantes de un proyecto?
¿Qué parámetros analizar para determinar si un proyecto es factible?

Planificación


Frameworks de escalado
 
  • SAFe (Scaled Agile Framework) 

Dinámicas


¿Cómo sería un buen juego de simulación de un proyecto ágil con Scrum?
¿Existe algún juego de simulación de Scrum que no sea relacionado con las TI?
¿Cómo sería una buena dinámica para generar una visión del producto?
¿Los requisitos muy detallados dan mejores resultados que una buena visión y entendimiento de las necesidades?
¿Como hacer una Kata TDD en una simulación de Scrum?
¿Existe alguna dinámica para mostrar la potencia de la autoorganización?
¿Hay algún juego para crear e integrar equipos Kanban?
¿Existe algún juego para diseñar una estructura de equipos?
¿Qué es y como funciona el World Café?
¿Existe alguna dinámica para hacer team-building?
¿Qué tipo de retrospectiva hacer al finalizar un curso o un evento?
¿Cómo hacer una retrospectiva creativamente y que nos hable del sentimiento que se llevan las personas?
¿Cómo aplacar conversaciones paralelas en las reuniones?

Scrum Level


Scrum aplicado a ámbitos no TI


Contratación ágil



Herramientas software


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