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Cortesía de Pixabay |
Estamos viviendo unos tiempos interesantes, la Agilidad se expande a todo tipo de disciplinas y emergen Manifiestos Ágiles en algunas de ellas. Ejemplos son el Manifiesto Ágil de Marketing, el Manifiesto Ágil para el Desarrollo de RRHH (recursos humanos), el Manifiesto Ágil para Negocio, el Manifiesto Ágil para Ventas,... y los manifiestos complemento como lo son el Manifesto for Software Craftmanship, el Testing Manifesto, el Manifiesto de Sistemas Reactivos... y hasta, con mucho sentido de humor y gracias a Kerry Buckley, un Manfiesto Ágil que soporta ScrumBut, ideal para esas empresas que para tomar su camino hacia la Agilidad adaptan Scrum en lugar de adoptarlo.
A continuación la traducción del Manifiesto :-P
Hemos escuchado sobre nuevas formas de desarrollar software pagando consultores y leyendo informes de Gartner. A través de esto nos han dicho que valoremos:
- A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas
y teniendo procesos y herramientas obligatorias para controlar cómo interactúan esos individuos (preferimos el término "recursos")
- El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva
siempre y cuando ese software esté exhaustivamente documentado
- La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual
dentro de los límites de los contratos estrictos, y por supuesto sujetos a un riguroso control de cambios
- La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan
siempre que se haya establecido un plan detallado para responder al cambio, y este se sigua de forma precisa
Es decir, aunque los elementos de la izquierda suenan bien en teoría, somos una gran empresa, y no hay forma de que dejemos de lado los elementos de la derecha.