viernes, 8 de junio de 2018

¿Cuál es el ciclo de eventos del modelo Spotify?

Primero recordar que Henrik Kniberg y Anders Ivarsson hicieron público su modelo de Spotify para que ayude a comprender a otros cómo se hacen las cosas en Spotify, y que no pretende ser un marco de escalado que puedan aplicar otras compañías tal cual lo explican. El modelo cambia continuamente, Spotify alienta a sus empleados a aprender y adaptar su forma de trabajar continuamente.

Lo que conocemos hoy en día como el modelo Spotify ha sido enriquecido por otras compañías, como ING en Holanda, y en este post quiero presentar el ciclo de eventos que aplicamos actualmente. Planificación de sprint Reunión diaria Refinamiento Revisión de sprint Retrospectiva Town-Hall Scrum de Scrums PO-Sync POCLAC Chapter Meeting QBR
Ciclo eventos modelo Spotify
EVENTOS DE SQUAD

Planificación de sprint

Periodicidad: cada sprint (primera actividad del sprint)
Asistentes: Squad, Propietario del Producto y Scrum Master/Agile Coach

Objetivos:
Reunión diaria

Periodicidad: diaria
Asistentes: Squad y Scrum Master/Agile Coach (Propietario del Producto para aclaraciones sin voz ni voto)

Objetivos:
Refinamiento

Periodicidad: cada sprint (a mitad de sprint)
Asistentes: Squad, Propietario del Producto y Scrum Master/Agile Coach

Objetivos:
Revisión de sprint

Periodicidad: cada sprint (al final)
Asistentes: Squad, Propietario del Producto, Business Owners y Scrum Master/Agile Coach

Objetivos:

Periodicidad: cada sprint (última actividad del sprint)


Objetivos:
EVENTOS DE TRIBU

Periodicidad: bimestral o trimestral

Objetivos:
  • Demos resumidas del valor ganado en el bimestre o trimestre anterior, la audiencia principal son los Business Owners
  • Retrospectiva general para evaluar como se ha trabajado a nivel de tribu
  • Planificación cruzada en la que se planifica las historias de usuario y objetivos factibles a lo largo del siguiente bimestre o trimestre
Scrum de Scrums

Periodicidad: semanal
Asistentes: Representantes de interés de los squads/Chapter Leads y Scrum Masters/Agile Coach

Objetivos:
PO-Sync

Periodicidad: semanal

Objetivos:
POCLAC

Periodicidad: cada sprint (a mitad de sprint)

Objetivos:
Chapter Meeting

Periodicidad: semanal
Asistentes: Chapter Lead y especialistas de los squads

Objetivos:
  • Tratar prácticas de ingeniería y estrategia tecnológica transversal
  • Intercambio de experiencias y soluciones
QBR (Quarterly Business Review)

Periodicidad: bimensual/trimestral
Asistentes: Miembros relevantes de la junta de dirección, Tribe Leads y representantes relevantes de la tribu

Objetivos:
  • Revisar entrega de valor y resultados de negocio
  • Alineamiento en estrategia, visión de negocio y definición objetivos
  • Discutir objetivos bimestrales o trimestrales y tratar planes futuros

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