martes, 20 de enero de 2015

¿Es el Scrum Master un rol a tiempo completo?

Recordemos que el Scrum Master es el responsable del cumplimiento de las reglas del marco de Scrum, asegurando que se entienden en la organización, y se trabaja conforme a ellas. Proporciona la asesoría y formación necesaria al Propietario del Producto y al equipo. Realiza su trabajo con un modelo de liderazgo servil: al servicio y en ayuda del equipo y del Propietario del Producto.

En casi todos mis cursos hay alguien que hace la pregunta del post. Algunos formulan si puede ser una ocupación parcial, otros si un miembro del equipo puede llevarlo a cabo una vez haya sido entrenado adecuadamente e incluso otros si puede ser un rol que puede ser rotativo entre los miembros del equipo.

Para los que quieran responder a esta cuestión por si mismos pueden echar un vistazo al siguiente listado de tareas necesarias para garantizar el cumplimiento de roles y formas del modelo, tareas propias de un Scrum Master compiladas por Bernd Schiffer en "42 Tasks for a Scrum Master’s Job":

Lo que es y no es un Scrum Master
Reuniones
Equipo
Aprendizaje
  • Aprender continuamente sobre agilidad (participar en foros, asistir a conferencias, leer libros, escribir blogs, etc.)
  • Hacer de consultor en todo lo relativo a agilidad
  • Ayudar al equipo a crear radiadores de información
  • Proporcionar feedback al equipo
  • Fomentar el uso de prácticas ágiles en el equipo de desarrollo
  • Retar al equipo con innovaciones de gestión ágiles
  • Interaccionar con otros Scrum Master en la organización
  • Practicar el principio Lean Go & See (Gemba Walk)
Producto
Panorama general
  • Introducir Scrum en la cultura de la empresa
  • Reunir a gente para que conversen
  • Mantener contacto con cada interesado regularmente
  • Ayudar al equipo a informar a gerencia
  • Ayudar a crear una comunidad ágil en la organización
  • Ser la persona de contacto con respecto a agilidad
  • Promover la formación sobre agilidad en la organización, realizando charlas, talleres, etc.
Cambio
Observación
  • Recordar al equipo sus políticas
  • Ayudar al equipo a mejorar continuamente su proceso
  • Informar al equipo de lo observado
  • Hacer preguntas abiertas
  • Mostrar las diferencias entre los modelos que usa el equipo y la realidad


Apéndice

Durante el Global Scrum Gathering Munich 2016, donde coincidimos más de 600 profesionales de Scrum, hubo openspaces dedicados al rol del Scrum Master, y una de las conclusiones fue acerca de cuantos equipos puede acompañar un Scrum Master a la vez:
Openspaces en el Global Scrum Gathering Munich 2016

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