El objetivo de este sprint es aterrizar en casa del cliente, conocer el entorno físico en que estará el equipo y en especial conocer la visión del producto e identificar y abrir canales de comunicación con los interesados.
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Tablero Sprint -1 o iteración previa gracias Alberto :-) |
- En base al documento de requisitos (DDR o DRU), sin haber tenido aún conversación con el usuario de negocio, y como resultado de un User Story Mapping previo se identifican temas o características (papeles blancos) y se hace un ejercicio de desglose en epics (post-its verdes) y de planificación de release (post-its amarillos). Esto sin duda prepara al equipo para hablar el mismo idioma que la gente de negocio.
- Pila de riesgos identificados: cuando se aterriza en casa de un cliente nuevo cualquier duda es un riesgo que ha de tener su gestión, mitigación o resolución. Esta pila disminuirá rápidamente en cuanto el equipo conozca al cliente, y una vez aterrizados, aparecerán nuevos riesgos que se añadirán a la pila. Recordemos que Scrum trae todos los riesgos al principio del proyecto y mostrarlos para gestionarlos desde el momento cero es una excelente idea, casi una necesidad.
- Zona para identificar a todos los interesados en el proyecto. Esta zona a su vez está dividida en cuatro: usuarios de negocio, equipo técnico, propietarios y externos. Por cada interesado hay un post-it, resulta muy elocuente el post-it de color verde que representa al Propietario del Producto, figura central desde el punto de vista del equipo.
- La hoja de ruta el la que se identifican, sin precisar fechas pero si por semanas y meses, con las etapas del proyecto, dando así una idea clara de cómo se pretende construir el producto.
- Y por supuesto la parte Kanban con su flujo de trabajo para hacer seguimiento diario de las tareas del sprint -1, tareas como: conocer el entorno de desarrollo (framework que es propietario del cliente), hacer el primer User Story Mapping, hacer una simulación para levantar riesgos técnicos y de conocimiento...
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