¿Qué es un coach ágil y cuáles son sus tareas principales?

Para dar apoyo y entrenamiento a equipos que están adoptando Agilidad y que se enfrentan con los retos del desarrollo ágil, se recurre al coach ágil. Opera a nivel de múltiples equipos y es capaz de sacar el máximo talento de las personas y de los equipos. Es un system thinker, trata de ayudar y apoyar en todos los problemas, conflictos y necesidades del sistema desde la perspectiva holística.

Por lo general se trata de un profesional con gran experiencia en los métodos y las técnicas ágiles, que guía y acompaña a los equipos a través de los momentos difíciles, hasta que encuentren su propio camino hacia la madurez. Es una mezcla de trainer que enseña cómo funcionan los métodos ágiles, y un coach que escucha y hace preguntas que hagan pensar y por tanto crecer a las personas y a los equipos.

Tareas principales:

Coach ágil vs.Consultor - Meetup Madriagil

• Apoyar la transición de proyectos nuevos y existentes a una manera ágil de trabajar
• Evaluar la de preparación del equipo en Agilidad e impulsar los niveles de fluidez con dirección
• Cada vez que sea necesario actuar como coach ágil formando parte del equipo:
• Ser mentor, facilitador y coach de los equipos ágiles, de los coaches de equipo y los Propietarios de Producto
• Proveer de formación in situ, ad hoc y formal en Agile/Lean con el apoyo del equipo central de adopción de Agilidad
• Hacer posible la adopción de prácticas Lean dentro del contexto de la entrega del proyecto
• Ayudar al equipo líder a entender y desarrollar sus conocimientos y prácticas Agile y Lean
• Identificar y entrenar a coaches de equipos emergentes
• Identificar impedimentos para formas ágiles de trabajar y cooperar con el equipo central para mitigarlos y resolverlos
• Participar y apoyar comunidades de práctica ágil: asegurar métodos y enfoques consistentes dentro de todo el grupo
• Trabajar en la fluidez del ciclo de vida de cambio ágil y apoyar su adopción en los proyectos
• Establecer las métricas del proyecto para medir los beneficios iterativos en valor para el cliente

Preguntas poderosas que hace un coach:

• ¿Qué nuevas conexiones estás haciendo?
• ¿Qué significado real tiene para ti lo que has escuchado?
• ¿Qué te sorprendió?
• ¿Qué te desafió?
• ¿Qué falta de esta imagen? ¿Qué es lo que no estamos viendo?
• ¿Sobre qué necesitamos más claridad?
• ¿Cuál ha sido tu aprendizaje, revelación o descubrimiento principal hasta ahora?
• ¿Cuál es el siguiente nivel de pensamiento que necesitamos hacer?
• ¿Qué no se ha dicho todavía que podría ayudar a alcanzar un nivel más profundo de comprensión y de claridad?
• ¿Qué harías si el éxito estuviera garantizado?

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