¿Qué es y cuáles son los valores y principios del Manifiesto Ágil?

Cortesía de los autores firmantes del manifiesto, declaran
que este puede ser copiado libremente en cualquier
forma pero sólo en su totalidad - https://agilemanifesto.org

En marzo de 2001, 17 críticos de los modelos de producción basados en procesos, convocados por Kent Beck, se reunieron en Snowbird, Utah, para discutir sobre el desarrollo de software. En la reunión se acuñó el término "Métodos Ágiles" para definir a aquellos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales: CMM-SW, (precursor de CMMI) PMI, SPICE (proyecto inicial de ISO 15504), a las que consideraban excesivamente "pesadas" y rígidas por su carácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas, previas al desarrollo en el momento de mayor incertidumbre.

Los "Métodos Ágiles" no son una metodología, son una mentalidad y un comportamiento guiados por valores y principios. 

Los valores ágiles deben de estar fuertemente interiorizados en quienes nos consideremos ágiles, creemos en ellos y deben de formar parte de nuestro ADN, ya que afectan directamente a como las personas nos vamos a comportar. 

Valores del Manifiesto Ágil:

Los integrantes de la reunión resumieron en cuatro valores lo que ha quedado denominado como "Manifiesto Ágil", que son los valores sobre los que se asientan los métodos ágiles:

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

• A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas
• El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva
• La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual
• La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

Principios del Manifiesto Ágil:

Tras los cuatro valores descritos, los firmantes redactaron los siguientes, como los principios que de ellos se derivan:

• Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor
• Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente
• Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves
• Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto
• Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara
• El software que funciona es la principal medida del progreso
• Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida
• La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad
• La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autoorganizados
• En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia

Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler

James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick

Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas