¿Cómo poner un perímetro que delimite nuestra visión del producto?

Tablero lo que NO es

Una forma de limitar la visión de un producto, para focalizarnos sólo en lo que realmente debe de ser, es la dinámica crear una lista de lo que NO es o NOT list, una de las actividades de la Incepción Ágil. Con esta dinámica se acota el alcance del producto/proyecto de una manera colaborativa haciendo team building y team commitment.

Decir que "si" es algo fácil, decir que "no" suele ser difícil, pero muy potente, pone los pies en la tierra y establece el nivel de expectativas adecuadas explicitando lo que no forma parte del producto/ proyecto. Es una forma efectiva de eliminar gran cantidad de desperdicio por adelantado.

Ocurre que hay cosas que podrían estar en el alcance de la visión de un producto pero por alguna razón, usualmente por tiempo y/o dinero, no lo están. Mejor resaltar estas cosas para resolverlas cuanto antes.

Lista de lo que NO es del Agile
Inception Deck de Jonathan Rasmusson

El tablero tiene las siguientes áreas:

• Lo que es (in scope): Lo que se considera que debe de formar parte del alcance del producto/proyecto
• Lo que no es (out of scope): Lo que considera que debe de quedar fuera del alcance del producto/proyecto
• Por resolver (unresolved): Dudas de alcance no resueltas