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| Velando por la excelencia - Cortesía de Pixabay |
Equipos de 4 a 6 personas dedicadas el 100% pueden apoyar a unos pocos cientos de practicantes, mientras que equipos de 8 a 12 personas pueden apoyar proporcionalmente a grupos más grandes.
Evaluación y mejora de cada una de las cinco competencias básicas que identifica SAFe de una empresa Lean:
- Liderazgo Lean-Agile.
- Equipo y Agilidad técnica.
- DevOps y Release on Demand.
- Soluciones de Negocios e Ingeniería de Sistemas Lean
- Lean Portfolio Management
- Comunicar la necesidad de negocio, la urgencia y la visión para el cambio.
- Desarrollar el plan de implementación y gestionar la pila de transformación.
- Establecer las métricas.
- Capacitación de ejecutivos, gerentes y líderes, equipos de desarrollo y roles especializados, como Propietario del Producto, gerente de producto, Scrum Master, etc.
- Identificar flujos de valor y ayudar a definir y lanzar equipos Lean-Agile.
- Proporcionar capacitación y entrenamiento a los interesados y a los equipos Lean-Agile.
- Participación en eventos iniciales críticos asociados a las formas de trabajo Lean-Agile.
- Fomento de las Comunidades de Práctica (CoPs).
- Comunicar el progreso.
- Implementar días de enfoque Lean-Agile, con ponentes invitados y presentando casos de estudio internos.
- Benchmarking y conexión con la comunidad externa.
- Promover la educación continua Lean-Agile.
- Extender las prácticas Lean-Agile a otras áreas de la empresa, incluidos Presupuestos Lean, Lean Portfolio Management, contratos y recursos humanos.
- Ayudar a establecer la mejora continua.
El funcionamiento es el de un equipo ágil. Como resultado, se necesitan roles similares:
- El Propietario del Producto trabaja con las partes interesadas para priorizar la pila de transformación de los equipos.
- Un Scrum Master facilita el proceso y ayuda a eliminar obstáculos e impedimentos.
- El equipo es multifuncional. Personas creíbles de varias áreas funcionales son los miembros integrales del equipo. Eso les permite abordar los elementos de la pila donde sea que surjan, ya sea que estén relacionados con la organización, la cultura, el proceso de desarrollo o la tecnología.
- Un líder de nivel C generalmente actúa como el gerente de producto del equipo.
Para ADVANCED IT Inc.
Quienes proveen de servicios de TI a terceros (desarrollo, mantenimiento, servicios)
El Centro de Excelencia Lean-Agile
Es un equipo multifuncional Lean-Agile a tiempo completo de gestión del cambio
Que conduce la transformación de ADVANCED IT Inc. a una forma de trabajar Lean-Agile
A diferencia de nuestros esfuerzos tradicionales de transformación
Nosotros proveemos agentes de cambio Lean-Agile dedicados al 100% y el liderazgo comprometido para implementar el entrenamiento, procesos, tecnología, cultura, herramientas y cambios a nivel de gobernanza necesarios para alcanzar los beneficios de una forma de trabajar Lean-Agile
Dentro del Alcance
- Comunicación
- Liderazgo, entrenamiento y coaching de equipos
- Creación de equipos ágiles
- Metodologías de trabajo
- Herramientas de trabajo
- Cambios en la estructura organizativa
- % de personas entrenadas en sus nuevos roles
- % de líderes entrenados en sus nuevos roles
- % de equipos trabajando de manera Lean-Agile
Y el rol de Gestión del cambio ¿en que se debe enfocar? ¿Cuáles son las palancas de agilidad? Y ¿Cómo es y llevo mi relación con LACE?
ResponderEliminarHola,
EliminarIntentaré dar respuesta a tus preguntas:
- El rol gestión del cambio se materializa en la LACE, su foco es la transformación ágil y en concreto en cosas como la comunicación, el liderazgo, el entrenamiento y coaching de los equipos, la creación de equipos ágiles, las metodologías de trabajo, las herramientas de trabajo que se van a introducir... Para ello la LACE ha de dibujar una hoja de ruta que materializa a través de una pila de transformación con cosas a hacer y que hace una tras otra.
- La palanca más relevante de la agilidad es el compromiso y apoyo por parte de los líderes. Otra palanca importante es iniciar la transformación con un equipo de agentes del cambio experimentados y empoderados, van a nadar a contracorriente y eso no es fácil. Otra palanca clave es la formación, todos hemos de entender las reglas de la nueva forma de trabajar por igual.
- Entendiendo la pregunta como relación con la LACE de toda persona afectada por la transformación ágil, la relación es de maestro-aprendiz, quiero decir que la LACE es el referente que nos apoya y enseña en la adopción de Agilidad.
Espero que te haya servido, gracias por escribir, saludos,
Alex
Mil gracias por tu orientación, me sirvió muchisimo
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