SAFe es un marco que está en continua evolución, parte de una amplia base de conocimiento como son Lean Thinking, Lean Product Development, Ingeniería de Sistemas, Agilidad, System Thinking y otros, y se va actualizando y refinando constantemente con aquello que su equipo aprende con cada implementación. Cuando me formé con Dean Leffingwell este nos contaba lo agradecido que estaba a cada compañía por el feedback y el aprendizaje que suponía cada una de las implementaciones.
En sus inicios SAFe publicaba actualizaciones frecuentes, actualmente lo hace de forma en entorno anual, veamos la evolución de sus "Big Pictures" :-)
..., 2008, 2009, 2010 - The Agile Enterprise
En años previos a Scaled Agile Dean Leffingwell describe en su post "Enterprise Agility–The Big Picture" como trabajando con los ejecutivos de Symbian Software Ltd. trataba de darles un "Big Picture" de como quedaría la compañía después de adoptar Agile a nivel de la empresa.
2011 - Scaled Agile Framework 0.X
En la fase de construcción del marco Dean Leffinwell y su equipo completan los textos a nivel de equipo, crean el logotipo y añaden nuevos iconos como el RTE "Release Train Engineer" y de recursos compartidos "Shared". Podemos ver el avance en su post "Scaled Agile Framework Big Picture Update".
2011 - Scaled Agile Framework 1.0
En 2011 SAFe presenta la primera versión oficial del interfaz de usuario principal, el "Big Picture", que pone de relieve los roles individuales, equipos, actividades y artefactos necesarios para escalar Agile a nivel de empresa, desde el equipo individual al equipo de equipos.
2011 - Scaled Agile Framework 2.0
El mismo año de la primera versión SAFe lanza la versión 2.0, una versión mayor en la que refina sensiblemente el nivel de Portfolio.
2012 - Scaled Agile Framework 2.1
Con esta versión menor se refina la visión y en mayor grado el contenido público de la web.
2013, agosto - Scaled Agile Framework 2.5
Con esta versión SAFe añade nuevos contenidos sustantivos en todos los niveles: Team, Program y Portfolio. Explicita en el "Big Picture" como los objetivos los identifican los equipos y se agregan a nivel de ART. Estas adiciones están destinadas a acelerar aún más los beneficios empresariales que la aplicación del marco ha estado brindando a los usuarios de todo el mundo.
2014, agosto - Scaled Agile Framework 3.0
La versión 3.0 no trae cambios estructurales en el marco, el enfoque principal es resultar más fácil de entender y mejorar la representación de cómo funcionan los 3 niveles (Team, Program y Portfolio) y cómo se podrían aplicar a una organización grande, especialmente en el nivel de Portfolio.
2015, marzo - LSE: SAFe for Lean Systems Engineering
El 10 de marzo SAFe lanza en paralelo SAFe LSE, el primer marco que proporciona los valores, principios, prácticas y constructores organizativos necesarios para construir e implementar sistemas ciberfísicos complejos más rápidamente y con mayor calidad. LSE está diseñado para satisfacer las crecientes necesidades de aquellos que construyen los sistemas más complejos del mundo que contengan elementos aeroespaciales, mecánicos, eléctricos, fluidos, ópticos y otros elementos y que cada vez requieren más software.
2016, enero - SAFe 4.0 for Lean Software and Systems Engineering
La versión 4.0 incorpora nuevos constructores con un nuevo nivel, llamado "Value Stream", que está diseñado para aquellas compañías que construyen los sistemas más grandes y complejos del mundo. Incluye guía para líderes Lean-Agile, orientación para la formulación de estrategias y la comunicación del Portfolio. Los ARTs alinean a los equipos a una misión común apoyados por arquitectura y UX, e introduce Kanban y flujo a nivel de equipos.
2017, junio - SAFe for Lean Enterprises 4.5
Con la versión 4.5 SAFe proporciona una introducción más sencilla al marco a través de sus configuraciones "Full SAFe", "Large Solution SAFe", "Portfolio SAFe" y "Essential SAFe". Introduce temas como "Lean UX", "Continuous Delivery Pipeline" y "Scalable DevOps", la novedad más grande de esta versión. También incluye el "Implementation Roadmap", una descripción más detallada de como introducir SAFe en una compañía.
ACTUALIZACIONES POSTERIORES
2018, noviembre - SAFe for Lean Enterprises 4.6
La versión 4.6 introduce las 5 competencias core de una empresa Lean-Agile, que son Liderazgo Lean-Agile, Agilidad de Equipo y Técnica, DevOps y Releases a demanda, Soluciones de Negocio y Sistemas Lean y Lean Portfolio Management. Como novedad trae SAFe para empresas públicas e incluye DevOps, Ingeniería de software ágil y arquitectura de soluciones y sistemas SAFe en el Implementation Roadmap.
2019, octubre - SAFe for Lean Enterprises 5.0
La novedad principal de esta versión 5.0 trata en focalizarse en un Big Picture con las 7 competencias para evolucionar a Business Agility, un enfoque de valores y principios, y dejar el Big Picture de prácticas y procesos en segundo término.
Los niveles team y programa se unen en uno solo; el Essential, presenta dos nuevas competencias básicas basadas en el espíritu de la Agilidad, incluye Business Agility, Design Thinking, se centra del todo en el cliente, agrega un nuevo principio; organizar en torno al valor y ha evolucionado significativamente el nivel de Lean Portfolio Managment.
2021, febrero - SAFe for Lean Enterprises 5.1
La nueva versión distingue entre Operational Value Streams, y los sitúa a nivel de Business Agility, y Development Value Streams, que sitúa a nivel de Lean Portfolio Managment, y muestra explícitamente como estos desarrollan soluciones. En este mismo nivel incluye el evento colaborativo más importante, el Participatory Budgeting, que junto con los guardaraíles asegura que el presupuesto que tenga la compañía se aplique de la mejor forma económica posible.
2023, marzo - SAFe 6.0
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| Big Picture - The Agile Enterprise - 2008/0 - Del meetup Agile20 Reflect Festival; A journey from Waterfall, RUP, Lean, Agile to SAFe® |
..., 2008, 2009, 2010 - The Agile Enterprise
En años previos a Scaled Agile Dean Leffingwell describe en su post "Enterprise Agility–The Big Picture" como trabajando con los ejecutivos de Symbian Software Ltd. trataba de darles un "Big Picture" de como quedaría la compañía después de adoptar Agile a nivel de la empresa.
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| Big Picture - The Agile Enterprise - 2008/1 | Big Picture - The Agile Enterprise - 2008/2 |
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| Big Picture - The Agile Enterprise - 2009 | Big Picture - The Agile Enterprise - 2010 |
2011 - Scaled Agile Framework 0.X
En la fase de construcción del marco Dean Leffinwell y su equipo completan los textos a nivel de equipo, crean el logotipo y añaden nuevos iconos como el RTE "Release Train Engineer" y de recursos compartidos "Shared". Podemos ver el avance en su post "Scaled Agile Framework Big Picture Update".
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| Big Picture versión 0.8 - Scaled Agile Framework - 2011 | Big Picture versión 0.93 - Scaled Agile Framework - 2011 |
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| Big Picture versión 0.98 - Scaled Agile Framework - 2011 |
2011 - Scaled Agile Framework 1.0
En 2011 SAFe presenta la primera versión oficial del interfaz de usuario principal, el "Big Picture", que pone de relieve los roles individuales, equipos, actividades y artefactos necesarios para escalar Agile a nivel de empresa, desde el equipo individual al equipo de equipos.
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| Big Picture versión 1.0 - Scaled Agile Framework - 2012 |
2011 - Scaled Agile Framework 2.0
El mismo año de la primera versión SAFe lanza la versión 2.0, una versión mayor en la que refina sensiblemente el nivel de Portfolio.
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| Big Picture versión 2.0 - Scaled Agile Framework - 2012 |
2012 - Scaled Agile Framework 2.1
Con esta versión menor se refina la visión y en mayor grado el contenido público de la web.
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| 2012 - Scaled Agile Framework 2.1 |
2013, agosto - Scaled Agile Framework 2.5
Con esta versión SAFe añade nuevos contenidos sustantivos en todos los niveles: Team, Program y Portfolio. Explicita en el "Big Picture" como los objetivos los identifican los equipos y se agregan a nivel de ART. Estas adiciones están destinadas a acelerar aún más los beneficios empresariales que la aplicación del marco ha estado brindando a los usuarios de todo el mundo.
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| Big Picture versión 2.5 - Scaled Agile Framework - 2013 |
2014, agosto - Scaled Agile Framework 3.0
La versión 3.0 no trae cambios estructurales en el marco, el enfoque principal es resultar más fácil de entender y mejorar la representación de cómo funcionan los 3 niveles (Team, Program y Portfolio) y cómo se podrían aplicar a una organización grande, especialmente en el nivel de Portfolio.
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| Big Picture versión 3.0 - Scaled Agile Framework - 2015 |
2015, marzo - LSE: SAFe for Lean Systems Engineering
El 10 de marzo SAFe lanza en paralelo SAFe LSE, el primer marco que proporciona los valores, principios, prácticas y constructores organizativos necesarios para construir e implementar sistemas ciberfísicos complejos más rápidamente y con mayor calidad. LSE está diseñado para satisfacer las crecientes necesidades de aquellos que construyen los sistemas más complejos del mundo que contengan elementos aeroespaciales, mecánicos, eléctricos, fluidos, ópticos y otros elementos y que cada vez requieren más software.
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| SAFe for Continuous Systems Engineering 0.1 | SAFe for Lean Systems Engineering 0.09 |
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| SAFe for Lean Systems Engineering 0.30 | SAFe for Lean Systems Engineering 0.40 |
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| SAFe for Lean Systems Engineering 0.59 | SAFe for Lean Systems Engineering 0.61 |
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| SAFe for Lean Systems Engineering 0.73 | SAFe for Lean Systems Engineering 0.77 |
2016, enero - SAFe 4.0 for Lean Software and Systems Engineering
La versión 4.0 incorpora nuevos constructores con un nuevo nivel, llamado "Value Stream", que está diseñado para aquellas compañías que construyen los sistemas más grandes y complejos del mundo. Incluye guía para líderes Lean-Agile, orientación para la formulación de estrategias y la comunicación del Portfolio. Los ARTs alinean a los equipos a una misión común apoyados por arquitectura y UX, e introduce Kanban y flujo a nivel de equipos.
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| Big Picture expandido versión 4.0 - SAFe 4.0 for Lean Software and Systems Engineering - 2016 |
2017, junio - SAFe for Lean Enterprises 4.5
Con la versión 4.5 SAFe proporciona una introducción más sencilla al marco a través de sus configuraciones "Full SAFe", "Large Solution SAFe", "Portfolio SAFe" y "Essential SAFe". Introduce temas como "Lean UX", "Continuous Delivery Pipeline" y "Scalable DevOps", la novedad más grande de esta versión. También incluye el "Implementation Roadmap", una descripción más detallada de como introducir SAFe en una compañía.
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| Big Picture completo versión 4.5 - SAFe for Lean Enterprises - 2017 |
ACTUALIZACIONES POSTERIORES
2018, noviembre - SAFe for Lean Enterprises 4.6
La versión 4.6 introduce las 5 competencias core de una empresa Lean-Agile, que son Liderazgo Lean-Agile, Agilidad de Equipo y Técnica, DevOps y Releases a demanda, Soluciones de Negocio y Sistemas Lean y Lean Portfolio Management. Como novedad trae SAFe para empresas públicas e incluye DevOps, Ingeniería de software ágil y arquitectura de soluciones y sistemas SAFe en el Implementation Roadmap.
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| Big Picture completo versión 4.6 - SAFe for Lean Enterprises - 2018 |
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| Esta versión se focaliza sobre las 7 competencias |
La novedad principal de esta versión 5.0 trata en focalizarse en un Big Picture con las 7 competencias para evolucionar a Business Agility, un enfoque de valores y principios, y dejar el Big Picture de prácticas y procesos en segundo término.
Los niveles team y programa se unen en uno solo; el Essential, presenta dos nuevas competencias básicas basadas en el espíritu de la Agilidad, incluye Business Agility, Design Thinking, se centra del todo en el cliente, agrega un nuevo principio; organizar en torno al valor y ha evolucionado significativamente el nivel de Lean Portfolio Managment.
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| Big Picture completo versión 5.0 - SAFe for Lean Enterprises - 2019 |
2021, febrero - SAFe for Lean Enterprises 5.1
La nueva versión distingue entre Operational Value Streams, y los sitúa a nivel de Business Agility, y Development Value Streams, que sitúa a nivel de Lean Portfolio Managment, y muestra explícitamente como estos desarrollan soluciones. En este mismo nivel incluye el evento colaborativo más importante, el Participatory Budgeting, que junto con los guardaraíles asegura que el presupuesto que tenga la compañía se aplique de la mejor forma económica posible.
A nivel Essential mejora la visualización de la Continuous Delivery Pipeline resaltando que las actividades, desde hipótesis a entrega de valor, ocurren de forma continua, y lo refuerza quitando importancia a los PIs haciendo las líneas de la cadencia del mismo grosor que las de las iteraciones. Por otro lado muestra las Releases on Demand como entregas en las iteraciones, resaltando así que se pueden producir en cualquier momento. En DevOps se ha incluido la seguridad (Sec) para enfatizar que la seguridad también es una parte integral de DevOps.
Finalmente la organización de equipos por features y component-teams se cambia por el diseño de equipos organizados alrededor del valor, basados en los tipos de equipos que plantea "Team Topologies" de Mathew Skelton and Manuel Pais.
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| Big Picture completo versión 5.1 - SAFe for Lean Enterprises - 2021 |
2023, marzo - SAFe 6.0
Esta versión incluye 6 puntos clave que conforman esta nueva:
- Fortalecer los fundamentos para la Business Agility
- Acelerar el flujo de valor
- Mejorar la Business Agility a lo largo de todo el negocio
- Construir el futuro aprovechando AI, Big Data y Cloud
- Entregar mejores resultados con Measure&Grow y OKRs a todos los niveles
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| Big Picture completo versión 6.0 - SAFe 6.0 - 2023 |
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
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