¿Qué hace que un equipo sea más que la suma de sus miembros?

El dream team de coaches ágiles de Estratecno :-)
Antonio, Miguel, Álex, María e Ignacio

Hablaba con mi compañero Carlos sobre las relaciones entre las personas, y me decía que las personas en equipo son más felices porque al interactuar con los demás miembros hay mas probabilidades de influencias positivas que de negativas... y eso sumado a que la felicidad no es contraria a la productividad, propicia que se produzca la magia de los dream teams, también conocidos como equipos de excelencia, winning teams o equipos ganadores.

A las personas nos gusta trabajar
con otras personas

Un equipo lo forman entre 3 y 9 personas motivadas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque comunes de los que se consideran mutuamente responsables.

La fuerza de un equipo integrado y cohesionado se materializa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al equipo de sus miembros, lo que nos hace ser más sociables y a respetar las ideas de otros. Cuanta más cohesión, más valores, actitudes y normas de conducta compartimos. La clave está en que el trabajo en equipo aporta beneficios tanto a los miembros como al equipo.

A los miembros

• Trabajamos con menos tensión
• Compartimos la responsabilidad
• Aprendemos más rápido
• Es más gratificante formar parte del equipo
• Compartimos los premios y reconocimientos, y también los fracasos de los que aprendemos
• Recibimos apoyo y ayuda unos de otros
• Nuestras medio ideas latentes chocan y se suman a las de los demás y emergen grandes ideas
• Experimentamos una sensación de un trabajo bien hecho

A los equipos

• Aumenta la calidad del trabajo
• Fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con el objetivo
• Se reducen los tiempos en las investigaciones
• Existe un mayor conocimiento e información compartidos
• Surgen nuevas formas de abordar un problema
• Se comprenden mejor las decisiones
• Los puntos de vista y opiniones son más diversas
• Hay una mayor aceptación de las soluciones
• Se propicia la serendipia

El dream team de Open Knowledge de Scrum Manager
Ana, Álex, Gertrudis y Nicolás

Los dream teams tienen la energía Zen de los equipos autoorganizados, el "Ba", una idea que existe desde la antigüedad en el mundo oriental cuyas características se reflejan en el budismo y la filosofía japonesa. Esta energía puede caracterizarse por la no separación de sujeto y objeto, y la no separación del yo y el otro.

Nosotros, el trabajo y el conocimiento
somos todos uno

La naturaleza autoorganizada de la interacción dinámica de los individuos y la organización en forma de un equipo es el combustible de "Ba":

• "Ba" está lleno de intenciones, visión, interés y misión
• Los líderes proporcionan autonomía, variedad, confianza y compromiso
• Existe un caos creativo a través de objetivos de rendimiento exigentes
• El equipo tiene el desafío de cuestionar cada norma de desarrollo
• Tienen acceso por igual a toda información a todos los niveles
• Los miembros del equipo crean nuevos puntos de vista y resuelven las contradicciones a través del diálogo

Mis agradecimientos a Carlos por darme la semilla para este post y a mis compañeros de equipo :-D