¿Existe alguna dinámica para las retrospectivas enfocada a interacciones?

Existen varias dinámicas, mi preferida y la que aplico usualmente para tratar las interacciones es una variante del triángulo retrospectivo. La dinámica original la encontraréis en el blog de Thomas Wallet en su artículo Dinámica de Retrospectiva: El Triangulo Retrospectivo.

Equipo votando las interacciones

Su dinámica está pensada para un equipo de 3 personas y en el caso en el que yo quería aplicarlo trataba de un equipo de 5 personas. Intenté imaginarme el tipo de figura geométrica que necesitaría para representar las interacciones entre 5 personas, ¡me resultó imposible! Finalmente se me ocurrió mantener la forma de triángulo y variar los vértices. Me decidí por los siguientes tres vértices: miembro del equipo, equipo y otros, dónde otros son el Propietario del Producto, el Scrum Master y los interesados. Las interacciones representadas, las líneas, son de un miembro al equipo, de un miembro a otros y del equipo a otros.

Los pasos para la dinámica son los siguientes (basados en los pasos del triángulo retrospectivo de Thomas Wallet):

• Se arma en una superficie plana un gran triangulo con cinta, y en cada vértice del triangulo se pone un post-it con los siguientes textos: "Miembro Equipo", "Equipo" y "Otros (PO, SM, INT)"
• Cada participante escribe en post-its las interacciones que vivió como miembro o como equipo durante el último sprint (1 interacción = 1 post-it)
• De a uno y hasta que se acaben los post-its generados, se repiten los pasos siguientes:



La retrospectiva resultante
(con un vacío de interacciones
en el centro)

• Cada participante explica uno de sus post-its
• Luego lo ubica en el triángulo: en el lado externo de la línea que une dos actores cuando es una interacción entre dos, o en el medio si es una interacción entre todos
• Si otro participante tiene un post-it similar o relacionado, lo cuenta, se pegan juntos y se reformulan si fuera necesario
• Se revisa el triangulo generado con el objetivo de descubrir interacciones faltantes y/o unir/agrupar varias interacciones
• Cada participante vota con color verde con un solo "1" un solo "2" y un solo "3" a tres de los post-its que asimila a interacciones que fueron positivas/fortalezas
• De la misma manera que en el punto anterior, cada participante vota con color rojo los post-its que asimila a interacciones que fueron negativas/problemáticas
• Se revisan los resultados de la votación:
• Entre los que suman los números rojos más altos se elige el o los problemas a analizar luego
• Entre los que suman los números verdes se repasan para conocer las fortalezas de equipo y de lo que se está haciendo bien
• Por último se revisa como de balanceados están los post-its, por ejemplo en la imagen de ejemplo el centro tiene pocas interacciones (en este caso no está la reunión de planificación de sprint, posible signo de que no se le esté dando la importancia debida)

La experiencia fue muy positiva, los resultados fueron similares a los de otras técnicas, pero la gamificación a través de la dinámica convirtió una actividad a priori aburrida en una actividad divertida en que todos participaron de forma muy activa.