tag:blogger.com,1999:blog-2328925255230238869.post560352475997402601..comments2024-03-25T01:27:46.822+01:00Comments on Blog de un apóstol de Scrum y Kanban: ¿Cuál es un buen nivel de "cumplimiento" de un sprint?Alexander Menzinskyhttp://www.blogger.com/profile/05273164033669386910noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-2328925255230238869.post-57117742711195489752018-11-04T20:36:27.434+01:002018-11-04T20:36:27.434+01:00Hola Lisbeth,
Primero quiero situar el contexto, ...Hola Lisbeth,<br /><br />Primero quiero situar el contexto, yo trabajo con equipos de informática, las personas que hacen este tipo de trabajo se les conoce como trabajadores de conocimiento porque su trabajo es abstracto y requiere habilidades cognitivas y de creatividad, cada cosa en la que trabajan es única y compleja. De a) a d) son síntomas de la disfunción que observo en las compañías:<br /><br />a) "... están ciegos a las buenas ideas, por tanto sus objetivos son mediocres y no son lo suficientemente retantes!!!"<br />Cuando tu carga de trabajo está al 100% no tienes tiempo para incorporar tus ideas, para ver más allá de tu trabajo... solo estás focalizado en tareas que te consumen todo el tiempo.<br /><br />b) "Equipos que cumplen al 100% simplemente hacen cosas mediocres..."<br />Por desgracia es un hecho, las empresas que así lo hacen lo viven día a día y se les desvían la mayoría de proyectos... en general hacemos mucho software mediocre.<br /><br />c) "... y equipos que están al 120%, hay jefes que se vanaglorian de ello, significa que esos jefes no saben lo que hace su gente"<br />Básicamente es imposible ir más allá del 100%, el 120% no existe y yo veo como jefes afirman como van a poner a sus equipos al 120% y como todos asienten y nadie les cree en realidad.<br /><br />d) "... y que sus equipos simplemente están sumidos en un salto de mata constante"<br />Quizá hayas salido alguna vez del trabajo y hayas hecho un montón de cosas pero tienes la sensación de que no sabes qué has hecho... es eso lo que quiero decir.<br /><br />La idea del post es dar una solución de a) hasta d) con la idea que dando aire a los equipos en forma de tiempo libre para sus ideas, exploraciones y hacer aquello para lo que nunca encuentran tiempo, estos tienen la oportunidad de construir las mejores soluciones. El mensaje positivo del post está en la solución que habla de que no podemos cargar a las personas más allá del 70-80% de su tiempo si queremos que hagan grandes cosas.<br /><br />He añadido el penúltimo párrafo y retocado el último, quizá así sea algo más positivo...<br /><br />Gracias por tu comentario, un abrazo,<br /><br />AlexAlexander Menzinskyhttps://www.blogger.com/profile/05273164033669386910noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2328925255230238869.post-5876247483005234302018-11-03T13:49:44.899+01:002018-11-03T13:49:44.899+01:00¡Hola Alexander!
Ante todo, deseo manifestar mi a...¡Hola Alexander!<br /><br />Ante todo, deseo manifestar mi agradecimiento por mentores virtuales como usted, que comparten sus conocimientos y experiencias libremente. <br /><br />Le escribo porque me ha gustado su estilo en un par de artículos que he leído y he encontrado valor en sus contenidos. <br /><br />Con respecto a éste artículo en particular me surgen unas preguntas:<br /><br />- ¿Cómo sería éste artículo con un cierre enfocado hacia el pensamiento positivo?<br /><br />- ¿Cómo se podría cambiar la redacción de algunas frases para transformarlas en invitaciones a la reflexión y a la mejora continua del "ser"?<br /><br />a) "... están ciegos a las buenas ideas, por tanto sus objetivos son mediocres y no son lo suficientemente retantes!!!"<br /><br />b) "Equipos que cumplen al 100% simplemente hacen cosas mediocres..."<br /><br />c) "... y equipos que están al 120%, hay jefes que se vanaglorian de ello, significa que esos jefes no saben lo que hace su gente"<br /><br />d) "... y que sus equipos simplemente están sumidos en un salto de mata constante"<br /><br /><br />Nuevamente, agradecida por permitir este espacio para el aprendizaje continuo.<br /><br />Lisbeth<br />Lisbethhttps://www.blogger.com/profile/08516423749532099097noreply@blogger.com