miércoles, 1 de marzo de 2017

¿Cómo identificar un buen Scrum Master en una entrevista de trabajo?

Scrum Master velando por el equipo
Indagando en el tema de contratación de un buen Scrum Master he descubierto este artículo de Stefan Wolpers y Andreea Tomoiaga que quiero presentar en este post: "Hiring: 38 Scrum Master Interview Questions to Avoid Agile Imposters" y cuyas kllier-questions he traducido. Desde la página del artículo original se puede descargar un documento con las preguntas y un conjunto de explicaciones y respuestas apropiadas.

I. El rol del Scrum Master
  • El Manifiesto Ágil menciona "Personas sobre procesos". ¿El Scrum Master, como un rol para hacer cumplir "el proceso", no está en contradicción con el Manifiesto?
  • ¿Cuáles son buenos indicadores de que la "Agilidad" está funcionando en tu organización? ¿Que muestren que tu trabajo es exitoso?
  • ¿Cuáles serían métricas típicas a seguir? y si las hay, ¿qué métricas seguirías y con qué propósito?
  • El rendimiento de tu equipo no cumple una y otra vez con los compromisos adquiridos y la velocidad es muy variable. ¿Cuáles pueden ser las razones de ello? ¿Y cómo abordarías esas cuestiones?
  • ¿El equipo debe de estar involucrado en el proceso de incepción de productos? y, si es así, ¿Cómo?
  • Por su diseño en Scrum el rol del Propietario del Producto puede ser un cuello de botella. ¿Cómo puedes apoyar al Propietario del Producto para que sea el maximizador de valor?
  • ¿Cómo puedes asegurar que el equipo tenga acceso a los interesados?
  • ¿Cómo puedes difundir la mentalidad ágil a lo largo de diferentes departamentos de la compañía? y ¿Cuál sería tu estrategia para hacer coaching a esos interesados que no son de TI?
  • ¿Cómo introducirías Scrum a los directivos senior?
  • Se realizó la formación de Scrum para todas las partes interesadas. Después de una fase inicial para tratar de aplicar los nuevos conceptos, cuando se producen los primeros impedimentos, se produce una resistencia seria para continuar con la adopción Scrum por parte de los compañeros. ¿Cuál sería tu estrategia/experiencia para manejar esta situación?
II. Refinamiento de la pila de producto y estimación
III. Planificación de sprint
IV. Reunión diaria
V. Retrospectiva
  • ¿Quién debería de participar en las retrospectivas?
  • ¿Revisas la salud del equipo en la retrospectiva? o ¿Crees que no es necesario? si es que si, ¿Cómo lo harías?
  • Encontrado al Scrum Master - cortesía de Pixabay
  • ¿Qué formatos de retrospectiva has utilizado en el pasado?
  • ¿Cómo se puede evitar el aburrimiento en las retrospectivas?
  • Un equipo siempre selecciona acciones de mejora razonables pero después nunca las implementa. ¿Cómo manejarías esta reincidencia?
  • ¿Cómo recomendarías que fuera el seguimiento de las acciones de mejora?

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